瞄准5000万吨，长庆油田上产忙

  
 
 
　　中国石油网消息 （记者 杨文礼）“奇怪，你们这里基层操作工的脸，怎么比机关管理人员的脸还白？”“一线员工由于数字化管理的实施和工作生活条件的改善，由‘蓝领’变成了‘白领’，昔日风吹日晒的脸变白了，而油田两级机关干部频繁深入基层，脸反而变黑了。”10月20日，来长庆油田一个数字化示范区考察的一批客人，对现场看到的现象产生质疑时，基层员工这样回答。

　　工人脸“白”了，干部脸“黑”了，成为长庆油田上产5000万吨油气当量进程中的一件新鲜事。

　　长庆油田地处西北，自然环境恶劣，已开发的数万口油气井、上千座井站和数千米输油管线，分散在大山深沟和戈壁荒滩。长期以来，油水气井看护、井口数据录入、油样采集等工作需要员工到现场才能完成。

　　长庆油田努力改善员工的工作生活环境，减轻劳动强度，提高生活质量。通过数字化技术手段，把原来需要员工到井场露天作业的所有工作，全部搬进了办公室。目前，在靖边和榆林等气田集气站全部实施数字化改造的基础上，西峰、姬塬、靖绥、安塞、靖安等油区建成和改造数字化井场1000多个。

　　采油七厂大板梁作业区调控中心尹建国说：“过去驻单井孤单又辛苦。现在好了，一套数字化装置，就像给我们装上了‘千里眼’、‘顺风耳’，原来需要在现场才能办到的事情，现在坐在办公室就可以做到了。数字化管理让一线员工直接受益。”

　　与之相反，长庆油田要求干部“业务在一线指导、服务在一线体现、政策在一线落实、问题在一线解决、形象在一线树立”，并把干部作风是否转变纳入政绩考核，让机关干部“一杯茶、一支烟、电脑前坐一天”的现象没有滋生的土壤。今年年初以来，两级机关召开的会议减少了1/3以上，领导深入一线调研、现场办公解决问题的次数明显增多。前9个月，长庆油田主要领导就带领机关干部下井站、施工点100余处，在现场召开座谈会30余场次，与一线干部员工面对面交流，共同研究解决企业发展中遇到的突出问题。

　　目前，长庆油田8个采油厂、5个采气厂、4个超低渗油藏开发项目部，将油气生产指挥机关前移到生产一线，并保证机关一半的人员常驻一线，解决问题。另外还有1/3机关人员，定期深入基层，为基层提供服务。

　　干部作风的转变，不但在两级机关中出现了一批批脸变“黑”了的干部，而且原来需要基层上报机关解决的问题，现在机关干部在现场就把好多问题解决了，管理效率成倍提高。截至9月底，长庆油田生产原油1300多万吨，生产天然气156亿立方米。