中国石油网消息  （记者刘军）截至7月25日，辽河油田采油与作业联产承包试点单位取得可喜成果：锦州采油厂作业二大队和采油二区联产承包后，半年多实现超产原油近7000吨，检泵周期同比延长11天，单井作业可变成本节余34万元，共节约作业费119万元。这是辽河油田全面推进科学管理上水平，实施“五个提升”取得的显著效果之一。

　　“科学管理水平的高低，决定着百年辽河油田发展质量的高低。”这是辽河油田领导班子的共识。这个油田以建设百年辽河的紧迫感和使命感，在全面深入分析辽河油田内外部形势的基础上，找准加强企业科学管理的切入点和着力点，实施“五个提升”管理举措，推进科学管理升级，促进企业质量和效益双提升。

　　提升战略管理水平。辽河油田围绕“千万吨产量，千亿元规模”的发展目标，不断调整优化，丰富完善，努力实现战略目标——突出发展油气核心业务；有效发展未上市业务；加快发展天然气等新业务。今年年初以来，辽河油田油气核心业务不仅实现原油超产6万吨，还实现高效益高质量发展；工程建设项目全面推进，今年有望实现产值60亿元以上。

　　提升基层管理水平。辽河油田把管理的着力点放在基层，把工夫下到基层。通过加强基层组织建设、推进基础管理工程、提升全体员工基本素质和业务技能，同时严守质量、计量、安全“三条红线”，实现三基工作的“全面加强、全面覆盖和全面提升”。

　　提升经济管理水平。辽河油田深入推进精细管理和对标管理，实施以开源节流和降本增效为重点的精细化管理工程，建立完善量化的投资成本费用控制评价体系，提升企业科学管理水平。目前，辽河油田已开始合理下放审计、规划计划和物资采购等部分权力，简化流程，提高效率。

　　提升风险控制水平。辽河油田加强企业风险研判和定量分析，突出管控重点，持续完善内控与风险管理体系，全面加强法律风险和廉洁风险防控体系建设，构建全方位的风险防控机制，实现企业风险管理常态化。在决策管理中，这个油田坚持重大事项法律审查率100%，全面实施依法治企。

　　提升企业发展活力。这个油田持续深化企业内部改革，完善各层级激励约束机制，建立权责匹配、科学规范、简洁高效、执行有力的管控模式。发挥一体化管理优势，推行作业与采油联产承包等全新管理模式试点，就是这个油田在管理上的新突破。