中国石油网消息 （记者张立岩 马莹莹）“去年，板块营业收入1400多亿元，其中近70%来自高端业务。”4月12日，记者从工程建设分公司了解到，工程建设业务按照“积极发展高端，有序退出低端，突出核心业务，合理配置人员”的要求，不断加大结构调整力度，高端业务收入比例从4年前的40%持续上升。

　　实施高端战略是工程建设企业提升国际竞争力的重要途径。工程建设板块2009年以来坚持做强做大设计、采购和项目管理等高端业务，注重向工程咨询、项目可研等前期延伸，加快退出技术含量低、没有资源和市场优势的非主营业务。4年来，施工等业务收入比例由原来的55%降至目前的36%。

　　按照集团公司提出并积极推行“业主+PMC+EPC”为主导的工程建设组织模式的总体要求，近年来，工程建设板块持续进行EPC工程总承包模式和PMC项目管理能力的培育与提升。

　　EPC工程总承包先后在西部管道工程和中亚天然气管道等一大批重大建设项目中应用，积累了宝贵经验。实践证明，工程总承包不仅带来效益的增长，而且带来发展方式的转变。目前，管道局等单位已实现由单一业务向EPC总承包的转变。2012年，EPC收入占板块总收入的50%，在高端业务中增幅最大。

　　工程建设企业积极探索PMC项目管理模式，建立PMC管理体系和业务流程，并加强与国际大公司间的交流和合作。6个归口管理企业都成立了工程项目管理公司，初步具备承揽PMC业务的能力，近年先后承揽一批国内和国外油田地面、炼油、管道等建设工程的PMC项目。

　　设计咨询等业务乘着调结构的东风加快赶超步伐。炼油化工总设计达到国内一流水平，工程建设公司完成的广东石化2000万吨重油加工总体设计，寰球工程公司完成的投资超千亿元的榆林煤化工项目可研报告等，得到用户较高评价。自有技术工程化、重点核心技术亮点频现，昆仑工程公司聚酯技术和PTA技术的国内市场占有率达到90%以上，东北炼化工程公司的丙烯酸及酯技术实现国内领先和国际一流目标。

　　高端市场是企业竞技和快速成长的关键舞台。各工程建设企业通过与国际一流的承包商和设计咨询公司合作等方式，使市场开发向高端领域不断延伸，外部市场、国际市场份额持续增加。工程建设公司通过成功执行巴基斯坦成品油管道项目，继而承揽阿布扎比原油管线项目，抓住进入阿联酋市场的良好机遇。印度东气西输项目是管道局独立开发最大的国际项目。这个项目的获得，实现了集团公司在南亚地区市场的突破。

　　随着高端业务的快速发展和高端市场的稳步培育，工程建设企业业务结构进一步优化，经济效益大幅提升。与板块成立之初相比，新签合同额、营业收入和利润分别增长24%、25%、145%。