中国石油网消息（记者楚海虹）“虽然不是施工质量员、监理员，但我们要从项目业主角度和负责接管运营的角度，跟踪现场施工情况，通过现场检查、监督，发现问题并监督处理。”6月23日，西气东输管道公司提出三项措施加强工程监管，提升公司建设项目全过程深度管理。

　　这三项措施是落实责任，提前介入，重视支持、保证资源。

　　落实责任。对于实行建管分开的建设项目，西气东输按照属地化管理原则，让负责运行管理的派出机构作为监管主体，切实制定监管方案。工程技术部门负责监管工作的总协调和检查考核。

　　提前介入。西气东输学习和借鉴高陵分输压气站工程的监管经验，在工程投产前参与到工程设计和施工中，对站场选址、生产工艺、工艺设备选型和施工过程进行监管。抽调精干力量成立协调小组，长驻现场，对工程质量进行监督检查。提前介入土建施工、工艺及设备安装，做到及时发现、及时督促整改隐患，为投产运行安全平稳打好基础。

　　重视支持，保证资源。建设项目工程监管工作是一项系统工程，公司要求总部相关部门、派出机构主要负责人，增强“强监管，保质量、保投产运行安全”意识，全力支持工程监管工作，并首次将建设项目工程监管工作纳入“安康杯”活动。