7月15日，中缅天然气管道缅甸段进气试运行。又一条跨国动脉即将在大地尽情舒展，我国四大油气战略通道建设扎实推进。这对于刚刚度过40华诞的管道局来说，意义不凡。

　　从人们印象中依靠人拉肩扛挖沟焊管子的黑粗汉子，到坚持创新驱动领跑国际水平的国家管道建设主力军，从一个最初编制不到200人的事业单位，成长为拥有4万名员工、年经营收入300亿元的国际管道工程总承包商，管道局以改革创新的时代精神，把握大势、谋定战略，稳中求进，讲质量、讲效益，走出了一条特色鲜明的科学发展之路。

　　产业报国的履责之路

　　40年建成8万公里的长输油气管道

　　每道焊口的背后浸透“国家队”的光荣与使命

　　6月19日，在焊花划过的一道道美丽弧线中，中亚天然气管道工程C线（哈萨克斯坦段）主体焊接作业率先突破万道口大关；7月10日，中贵管道乌江跨越工程北岸连接段管道焊接完毕，一次合格率达到100%；7月18日，首次成功盾构穿越了西气东输三线重点控制性工程之一的中卫黄河隧道。

　　在国内外广袤大地上，一条条承载着光荣与使命、凝聚着建设者心血与汗水的油气“潜龙”劲舞。石油管道人以时不我待的拼搏与攻坚，打赢了一场场不畏艰险和团结协作的社会主义能源攻坚战。

　　管道建设快速和发展的背后，是国家经济发展对油气运输保障安全的更高要求。人们不难理解，与世界管道发展相比，我国依靠管道运输的油品仅占全国油品运输量的3%左右。人们对管道功能的理解和认知或许从未像今天这般清晰。从汶川地震到今年的雅安地震等灾害，正是管道于大灾大难中挺起“石油脊梁”，成为唯一能够稳定便捷保障能源输送的“生命通道”。

　　新形势，新挑战，新期望。更快更优质建设能源运输的“钢铁动脉”，更好地服务油气发展，作为国家油气管道建设的主力军，管道局义不容辞。

　　我们欣喜地看到，伴随近年来第4次管道建设高潮的兴起，管道局充分发挥EPC总承包管理优势，展开大兵团和机械化流水作业，以对工程负责一辈子的使命感和责任感，让“钢铁巨龙”在脚下一米米延伸。

　　西气东输二线，一干八支近9000公里，管道局统筹协调20多支参建队伍，全线干线提前一年贯通投产，创造了管道建设史上的新纪录。

　　中亚管道，仅用18个月就完成了国外公司需要5年到6年才能完成的工作量，创造了2100万工时无事故的安全业绩。伊拉克艾哈代布管道，仅用83天就完成200公里管道主体焊接，管道局被伊拉克石油部列为优秀EPC总承包商。

　　每一条管道建设，就是一次大考、一次检验。

　　有多难？被建设者戏称为“巅峰戏龙”的中缅管道国内段“卡脖子”工程——云顶陡崖施工，开挖1.086公里管沟报废了900多个千孔钻头；而以往开挖普通石方段，一个千孔钻头用上1公里没问题。

　　有多苦？在南方气候环境中施工，一年365天，管道人大多是在泥水里摸爬滚打，鞋里进水积汗把脚丫子泡肿泡烂。沿线群众感慨：“石油管道人干活比农民种地还要苦”。

　　建设绿色管道，安全、质量、绿色和进度一个都不能少。在黄果树瀑布上游的打邦河水域施工，为避免爆破造成的污染，机组利用液压镐进行石方段管沟开挖，实时监控水质。在都匀市凯口村施工中，及时采用沟上预制、人工掏挖窄管沟等办法，保护作业带内6棵260多年的古柏树。

　　通过数据感受“能源国脉”强有力脉动。成立40年，管道局累计在国内外建设大型长输油气管道80多条，总里程突破8万公里。仅2009年以来，管道局主导和参与建设的国内外长输油气管道就有2万多公里。管道局平均综合工作量占中国石油管道建设总量的70%。

　　正如管道局局长赵玉建所言，每道焊口背后，都饱含着管道局作为管道建设“国家队”的保障之责。产业报国，是管道人与生俱来的使命和融入血液的基因，是发展的力量之源。

　　瞄准高端的品质追求

　　围绕两个“半壁江山”建设国际一流管道工程总承包商

　　高端业务收入达到70%以上

　　发展是硬道理，如何实现高质量高效益发展，却是“软”课题。

　　2009年夏，管道局召开发展战略会议，提出一道颇有哲学意味的命题——“我们置身何处？我们走向何方？我们怎么办？”

　　这是一次面对现实的发问，也是一次审视自己的考问。

　　尽管管道局是中国油气管道的发轫之所在，尽管取得了可喜的成绩，但是业务结构和能力水平已不能适应和满足油气大发展需要，进入门槛低、相对低端的施工业务长期占有统治性的比例。

　　“这样的发展根本不可能长远，必须加快转变发展方式，推动企业战略转型，打造核心竞争力，才能制胜市场，肩负起保障国家能源安全的使命。”在7月的酷暑中，管道局人的思考清醒而冷静。

　　在这次会上，管道局明确提出，全面推动战略转型——管理由粗放转向精细、业务由低端转向高端、市场由单一转向多元、企业由施工型转向总承包商，建设国内第一、国际一流的国际管道工程总承包商。

　　蓝图初绘，认识高度统一，回答掷地有声。

　　特别是近几年，管道局紧跟中国石油“走出去”步伐，基本形成中亚、东南亚、中东、非洲和中南美五大区域市场格局，国际项目管理水平和商务运作水平不断提高；深化对外合作，探索国家援助贷款、买方信贷等融资建设模式，积极推广“一站式”服务、战略合作等市场开发模式，不断拓展市场范围和新领域。2012年，管道局国内、国际市场份额分别占到49%和51%，系统内市场、系统外市场份额分别占到53%和47%，基本形成国内国际、系统内外各占一半的两个“半壁江山”格局，国际管道工程总承包商总体架构初步形成。

　　在规模稳步扩大的同时，管道局致力于提升发展质量，主要体现在高端业务等收入比例大幅度上升，海洋管道、LNG、采办物流、地下洞库等战略新兴业务均实现实质突破。今年，管道局第一艘铺管船CPP601建成投用，标志着管道局的海洋管道业务进入快速发展阶段；对于市场进入门槛低、效益空间有限的低端业务，实施有序退出策略。其中，一线施工机组逐年精减，全局线路机组由原来的140多个减到112个。在精减机组的同时，管道局通过三基建设、管理提升和HSE体系推进，强化了机组的施工能力和管理能力。

　　正是在“一进一退”之间，管道局初步完成华丽转身。目前，EPC总承包、PMC项目管理、施工管理等高端业务收入比重已占管道局总收入的70%以上，企业利润从2009年的2.3亿元跃升至2012年的10.1亿元。

　　创新驱动的管道“智”造

　　荣获国家专利500多项

　　在创新与超越中助力管道建设从“追赶”向“领跑”跨越

　　在西三线霍乌段建设中，管道局应用液态聚氨酯防腐补口新技术，成为这次施工的一个亮点，并创下我国管道建设连续动火连头作业之最。这只是管道局创新驱动引领发展的一个缩影。

　　为更好地推进转型发展， 管道局通过持续加大投入、强化科技管理，已掌握高钢级、高压力、大口径、长距离陆上管道建设，以及大型储罐、浅滩海海洋管道、地下水封洞库建设等一大批具有自主知识产权的核心技术，形成在沼泽、大落差、永冻土、高地震带、沙漠、热带雨林等复杂地质地貌条件下大口径管道数百项施工工艺、工法，创造数百项国内企业新纪录。全自动焊、SCADA系统、非开挖等技术的研发成功和推广，不仅增强了中国管道建设的实力，填补了中国管道建设在这些方面的空白，而且有效地平抑了国外相应设备的进口价格。

　　以引领行业技术进步为己任，助力我国管道事业从“追赶”向“领跑”跨越，管道局的战略转型科学发展之路闪烁着科技进步和自主创新的光芒。

　　据统计，管道局获得国家科技进步奖13项、国家专利500多项，发明专利比例从2010年的25%增长到2012年的近50%。管道局在中缅管道(缅甸段)建设中研发、应用的创新成果就多达30多项，因采用新技术而节省的成本突破2000万元。

　　紧紧抓住经济社会发展腾飞的“管道机遇”，产业报国的责任与担当早已融入企业的血脉。今天，管道局正站在新一轮发展的起跑线上，前景更加令人期待。