中国石油网消息（记者 陈刚）截至3月6日，中国石油天然气运输公司浙江分公司5个配送中心今年进行跟车路查50多人次，进行车辆检查70多车次。

　　面对物流运输企业风险点多、管理难度大的实际，2月初开始，运输公司浙江分公司全面推行“7+1”安全管控措施，通过加强7项管理工作规范和一人一事的思想工作，做到层层设防，夯实安全管理工作，构筑安全生产大堤。

　　为多层次、全方位管控车辆设备、交通道路、运行环境的风险，这个分公司严格落实早放车安全讲话、GPS卫星定位、车载视频监控、跟车上路、路检路查、车辆归场检查、运行现场管理等7项基础管理工作规范；发扬优良传统，做好安全生产的一人一事思想政治工作，建立谈心、谈话、汇报、帮扶制度；同时，针对季节变化，采取安全经验分享等方式开展学习培训，确保车辆安全受控、掌握员工思想动态，为生产运行提供全方位安全保障。

　　浙江分公司全面推进机关、基层联动工作机制，对“7+1”安全管控措施的落实进行严考核、硬兑现，并建立荣辱榜制度，确保管理有措施、责任有分解、工作有落实，力求解决问题出实招、求实效。这个分公司通过开展全员风险写实活动，促使两级管理人员跟车上路、路检路查、车辆归场检查，进一线现场运行管理，与驾驶员一起排查车辆运行的道路、设备、操作上的风险。对发现的风险点通过召开座谈分析会，进行安全危害因素识别、风险评价，并制定具体防控措施，坚决遏制各类违章、违规事故的发生。

　　这个分公司针对2月雨雪、大雾天气频发给车辆运行带来隐患的实际，做到早发现、早预警、早提示、早纠正。同时，根据天气情况合理安排配送任务，并针对天气变化可能引发的突发事件和当前易发的春困现象，及早采取防范措施，向岗位员工交代注意事项，特别是把特殊路段以及夜间行车进行重点防控，确保油品安全、高效配送。