华北油田天然气产量60%来自采油四厂。2013年，这个厂的天然气产量稳中有升，为京津冀地区天然气平稳供应做出了贡献——

　　3月9日，河北固安县万通天然气公司用户拉着从华北油田采油四厂固40-1井购买的天然气，满意地离开了。

　　由于固40-1井远离作业区，产出的天然气不能进入管网。华北采油四厂创新管理，开辟了单井拉气点投产后直接外销的模式，每天有2万立方米天然气直接销售给用户，避免了零散气放空。这只是采油四厂精细化管理的一个缩影。

　　面对天然气产销矛盾日益突出的现状，采油四厂创新管理方式，加快新井投产、深化老井措施、优化工艺流程，千方百计保证气源充足和供气质量，天然气产量逐年攀升。2013年，这个厂完成天然气结算商品量1.57亿立方米，为年计划的112%。今年年初以来，这个厂超线运行，已完成商品量3483万立方米，有力保障了京津冀地区天然气供应。

　　新井老井同“争气”

　　3月10日，兴9-20井投产81天以来累计产气390万立方米。这口井从施工到正式投产用时不到1个月。

　　采油四厂以兴9、固42等区块建产为重点，接井、投产环环相扣，提前介入方案设计，加快新井投产运行。新井投产后，作业区为每口井建立运行档案，做好资料录取和动态监控、数据分析。技术人员结合产量、油压等基础资料，及时调整优化生产参数，确保新井健康平稳运行。2013年，这个厂实现建产快、投产快的目标，完成11口气井的地面建设，目前累计生产天然气2856万立方米。

　　储量丰富的兴9气藏是产能建设的目标地带，由于井位深、边水多、地层压力递减较快等问题，制约了持续上产。在抢投新井的同时，这个厂深入推进老井挖潜。2013年2月停喷的兴9-6井原是这个厂的重点井，曾经日产气6万立方米。这个厂采取连续油管气举和放空诱喷的方式，用一周的时间使这口井恢复自喷。这个厂还对兴9井实施制氮车气举及降压采气措施，对京810井实施抽油机排水采气措施；利用闲置资源巧设安28-8井地面集输流程，将高压天然气进站外销转化为商品气量。

　　科学统筹稳住气

　　采油四厂现有5座气处理站、22口生产气井、外供气出口98个，存在储气能力低、用气峰谷波动大、入口及出口多等矛盾，任何一个环节出现波动都有可能影响整个系统的平稳运行。

　　这个厂按照“淡季协调有能力的用气户增加用气量，旺季先保民用后保工业，平衡用气峰谷波动，实现天然气管网平稳受控”的原则，坚持周计划日指令，精细调控，实时跟踪天然气管网压力及用户用气量波动情况，及时调整接供气指标，减小管网压力波动幅度，科学制定天然气运行方案。

　　陕京气是采油四厂的一个重要气源。在转接陕京气的过程中，采油四厂及时根据季节、用户用气变化、管网压力波动情况，充分利用有存储能力的管道，强化与用户和陕京站之间的沟通协调，在用气峰谷波动时及时调控气量，保证天然气运销系统平稳。

　　聚少成多忙提气

　　长期以来，这个厂坚持优化工艺流程，保证优质高效供气，实现效率和效益双增长。

　　为解决泉42断块、固42-1X井组生产的伴生气无回收措施的问题，这个厂的天然气管理中心一方面积极与用户沟通协商，督促用气企业投资建设用气装置，实现零散放空气就地拉运，增加商品气量；一方面进一步完善天然气管网建设，使零散气井天然气能够通过新建管道经联合站处理后进入天然气管网，杜绝天然气放空现象。

　　通过综合分析天然气生产、输送、自用和销售等情况，这个厂对每台外供气计量设备实行挂牌、铅封管理，责任到人，定期对所属120余台外供气流量计进行校验；推行供气量“一日清”机制，每天与用户签字确认气量，避免了计量纠纷。这样一来，输差始终控制在2%以内。

　　为解决天然气系统管理漏洞问题，提高系统效率，这个厂利用“PCM+管道电流测绘仪”技术，对永北输气管道杜庄至北京东郊门站管段外防腐状况进行检测，了解管道运行状况，保证管道在安全、可控的条件下运行。