工程建设公司中亚管道C线压气站建设纪实

　    8月4日，记者得到的消息显示，工程建设公司乌兹别克子公司中亚天然气管道C线压气站建设UCSl和UCS3站场工程顺利完工一个月，达到投用条件后，两个站场运转一切正常。2013年3月开工以来，乌兹别克子公司内抓管理、外拓市场、开源节流、降本增效，工程建设稳步推进，各项经济技术指标的完成均创历史最高水平，WKC2／WKC3、GCS站工程尾项处理、WKCl扩容改造等项目也全面告捷，在新能源丝路上建成了一个个闪亮“明珠”。

　　坚决守住安全红线

　　UCSl／UCS3站场工程是中亚天然气管道公司C线2014年实现增输扩容的重要保障，是重点建设项目。开工以来，两个项目部克服了诸多不利因素，适时调整优化工作计划。公司全体员工牢固树立安全发展理念，坚决守住安全生产的红线。今年上半年，安全生产达到301万个工时，交通安全行驶114万公里。

　　项目开工初期，子公司就提出“不以牺牲员工健康换取工程效率”等理念，创新HSE管理思路。子公司在运行中尊重当地政府和当地员工，注重和谐、注重环保，赢得了对方的尊重。子公司狠抓安全环保责任制落实和HSE考核，签订5个等级安全环保责任书41份，制定个人安全行动计划39份，全员签订HSE承诺书；同时，完善各层次HSE绩效考核机制，使HSE管理绩效真正与各级管理者的利益相关联。与此同时，子公司加大对生产经营重点部门、要害部门、关键环节控制点的监管力度，落实27项岗位操作受控措施，做好各级员工入职、入场HSE培训，确保基层员工做到操作规程、风险评估、现场监督和制度执行到位，规定动作培训到位、掌握到位。

　　这个子公司重点抓好对分包商的管理，尤其对职业健康体检率、员工入职入场HSE培训率、特种作业和特种设备操作人员持证上岗率等方面进行重点管控，对事故事件，第一时间组织调查处理、第一时间统计上报。工程建设期间，这个子公司完善质量管理体系，修订质量管理手册12分册，质量管理文件89个，焊接一次合格率99%。

　　多项举措有效管理

　　这个子公司下大力气加强工程建设管理，努力提升管理水平。子公司组织各职能部门、单位重新梳理管理职责，理顺职能定位和管理界面；组织对标公司148项管理制度，推动子公司制度、流程标准化建设；通过深入开展PMIS系统应用，研究通过远程网络监控指挥系统提高管理效率的方法和应用，进一步加快信息和标准化建设；相关业务部门全面开展中亚管道C线站场项目工作总结，重点围绕C线站场项目工作中暴露出的问题进行思考，并通过顶层设计、统筹推进，对思想观念、体制机制、管控体系等进行调整。随后，子公司重新研究策划总、分包商管理工作界面，合理划分管理责任和成本责任，完善了仓库条形码系统、VPN系统、电话会议系统等信息科技管理手段。这些举措大大提升了管理水平。

　　培训带动素质提升

　　为全面提升员工素质，这个子公司组织对业务骨干进行国际项目管理理论、外语达标等专项轮训，选聘人员参加海外高级项目经理培训，加快培养项目管理领军人才。同时，完善子公司员工招聘、解聘、劳务合同签订、中层管理岗位竞聘上岗、薪酬待遇、培训提高等管理办法，提高员工工作的积极性、主动性。

　　今年，子公司适时开展对外籍员工的绩效考核，并与其薪酬待遇、职位聘用挂钩，加大了外籍员工在中层管理岗位上的比例，实现国际化率从数量向质量的转变，不断提高国际化水平。项目部注重与当地人民和谐共处，增进友谊。员工主动了解当地民俗民情，遵守当地的法律法规和道德规范，尊重当地员工的生活习惯和宗教信仰。两个项目部专门组织员工参观了当地博物馆等，以了解所在国的历史和文化。项目部多次组织捐款、慰问孤儿院等活动，受到当地居民的好评。