27岁的蒋飞，是西气东输管道公司豫皖管理处郑州站的仪表自动化专业管理人员。“以前，我们站必须两个小时巡检一次，就我一个人，经验水平有限，有时候出现一些疑难问题，自己处理不了。现在，我们集中巡检，各专业人员在站长的带领下，推着载有各种工具的巡检车，每天两次全面检查。当发现问题时，各专业人员可以一起讨论解决方案，一起动手除隐患……”一提到集中巡检和集中监视管理模式，蒋飞一下子打开了话匣子。

　　西气东输一线和西气东输二线都是严格按照国际先进管道标准设计、建设和运营的，硬件够硬，但软实力相对欠缺。对此，西气东输管道公司按照“有质量、有效益、可持续”发展目标，逐步推进集中巡检、集中监视“两个集中”建设，加大管道运行管理力度。

　　目前，国内天然气管道运行人员的主要职责是生产监视，通过监视上位机或巡检发现异常。但是，这两种方式均存在弊端。监视上位机，必须保证站控室24小时有人值守，而夜间值班人员极易疲劳，很可能出现未及时发现报警信息的现象；巡检需要大量人力，两三个小时就要巡检一次，耗时又耗力。

　　集中巡检，是由原来的两个小时巡检一次简化为一天巡检两次。每天早上，全站人员对所有系统进行全面集中巡检，夜间对重点设备进行着重巡检。巡检次数少了，但场站人员维护维修的主动性和巡检质量大大提高。场站的工作重心由运行监视与操作转变为设备设施的维护保养与操作。

　　西气东输从2009年就开始对集中巡检进行研究和尝试，通过不断试点、总结经验，目前全线已有60个场站实施集中巡检。