强化内部管理  有效拓展市场

上海新发国际码头有限公司总经理  王凯峰

(在2011年3月5日集团工作会议上的发言摘要)

    2010年，是新发码头公司成立8年来最艰难的一年。5000吨级海船停靠数量不足20艘，同比减少60%。面对困境，码头公司依据年初集团工作会议精神，对内强化管理，精细节俭；对外发展客户，拓展市场，较好地完成了集团下达的各项指标。主要工作完成情况：
    一、带领全体员工不等不靠，千方百计找货源，向市场要效益。在原有货源基础上，通过增加装卸品种和科学调度开发承揽新货源，一定程度上弥补了因世博造成的货源流失。
    二、码头公司属劳动密集型企业，安全管理是重中之重。坚持每周安全例会制度，把安全生产的规章制度和操作规程落到实处。严格控制门机超载，严肃处理违规操作人员。加强对新进员工的安全教育和技能培训，加强关键时间点的安全管理，特别是船舶进港、离泊和交接班的时间点，防止操作人员因思想放松发生安全事故。设备部每天现场检查门机和各种工索具，达到安全标准后方可开工。公司领导每天对安全生产情况进行抽查，发现问题及时整改处理。
    三、树立品牌意识，狠抓服务质量。在生产过程中，提倡文明待客，杜绝野蛮装卸，为客户把好理货关。合理安排生产计划，保证船只及时靠泊、离泊，最大限度地规避或减少客户损失，与周边企业、钢材仓库及车队建立长期合作关系，相互依托、优势互补，为客户提供一个方便、快捷、经济的物流通道。
    四、码头公司的整体规模较小，我们对每项支出都精打细算，尽量降低费用支出。物资采购至少货比三家，对门机所需配件及各种型号工索具的价格进行定期调查摸底，确保质优价廉。严格控制库存数量，适时调整库存种类，保证生产的顺利进行。
2011年，码头公司的生产经营又将在艰难的市场条件下进行，我们将重点在以下几方面开展工作。
    一、加快企业转型改造速度，由租赁管理型向自主经营型过度。缩小场地租赁面积，扩大自主经营份额，在巩固原有货源基础上，通过提高服务质量，增加装卸作业品种，优化车船调度，挽回世博流失客户等一系列措施，千方百计地发展新货源。计划完成吞吐量1400万吨，同比增长15%；场地租赁面积减少5000平米。
    二、继续强化安全生产管理，将安全生产的规章制度落到实处，加强新员工的岗前培训及再教育，继续提高全员安全意识和技能。由公司领导带队，定期进行安全大检查和应对突发事故演练，将安全隐患消灭在萌芽之中,保证生产顺利进行。
    三、强化企业内部管理。根据实际情况，对公司现行制度、规程、标准等进行修订和完善，并通过有效地培训、落实、检查、考核等行政手段，提高包括班组长在内的各级管理人员素质和执行力，做到责任明确、标准清晰、制度严明、奖罚有力。全力打造一支勤奋、务实、高效的员工队伍。
    四、根据集团统一部署，积极为上海钢管，巴圣钢管及防腐公司做好原料及成品的中转、堆存工作。
    我们坚信，新发码头公司在董事长和集团的领导下，全体员工共同努力，一定会圆满完成各项经营指标。

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