企业必须加强资金链管理，加速“血
液循环”
龙湘丽
与2009年中央刺激经济重拳出击形成鲜明对比的是，2011年偏紧的宏观调控。今年国家为了保持物价水平稳定抑制通货膨胀，采取一系列调控政策，尤以紧缩型货币政策最为给力。但世界经济对人民币升值预期不断加大，国际游资大量进入国内，造成国内通胀压力不减，预计下半年国家将进一步增加货币收紧力度。
在这样的经济环境下，企业融资难度加大，资金占用成本不断攀升，如何提升企业资金链管理，加快资金流动,减少资金占用，成为企业立于市场不败之地的唯一途径。
所谓资金链,是现金——资产——现金（增值）的循环，它是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条，是企业经营的过程。企业要维持运转，就必须保持这个循环不断良性地运转。
资金链的问题，主要涉及企业应收账款、预收账款、应付账款、预付账款、存货、货币资金和短期借款等。在进行企业资金链的分析过程中，关键是要把握好以下三个指标：一是企业被顾客占用的资金：应收账款、预收账款；二是企业被存货占用的资金：存货；三是企业占用供应商的资金：应付账款、预付账款。
上海中油天宝钢管有限公司8月3日召开了上半年经营活动分析会议，常务副总经理苏继权在会上对上半年的销售业绩予以了肯定。同时，对减少往来款项的占用以及加快资金流动提出了要求。公司财务部分别于8月16、17日两天，组织召开了关于清理往来款项的专题会议。会议由财务总监解宝国主持，会上最终明确了各相关业务部门的回款责任人、回款方案、回款金额及回款时间，公司将据此进行考核。会议取得了立竿见影的效果，为日后建立往来款项清理的长效机制奠定了基础。
通过这次的即时清理，上海钢管公司全体员工提高了对资金时间价值的认识，深刻体会到减少资金占用，加快资金流动对公司的重要意义。大家都认识到，资金就是企业的“血液”，企业的“血液循环”快了，带给企业的“氧份”就更多，企业才能充满活力。
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