拓展经营思路开发新的客户资源

 

——鞍山强力二车间内抓管理外抓经营记事

 

通讯员  木子

 

 

         今年，由于国际经济形势不利，国内经济下滑，煤矿和钢铁等产业的不景气，影响到机加行业。致使与鞍山强力联系密切的煤矿、钢铁行业都不景气。造成鞍山强力的主机销售，对外承揽加工业务大大减少。

但是，在公司领导班子的经营方针指导下，二车间主任李刚不等不靠，从经营和管理两方面入手，内抓管理，外抓经营，做到开源节流。在全体员工的共同努力下，5至8月份二车间连续四个月盈利。

         他们主要是通过内抓管理，向管理要效益。二车间由热处理车间、齿轮车间、工具车间、油漆车间组成，每个车间都有不同的特点，热处理车间是公司的用电大户，故此节约用电是盈利的关键。

         在热处理车间工段长王英浩的带领下，热处理每个员工都有非常强的节能意识和对每天24小时峰谷平时间段的掌握，保证开炉、升温、装炉等生产过程用电量相同，但电价最低。

         齿轮车间的齿轮刀具价格较高，工段长张国胜规定刀具修磨时间，最大的延长了刀具使用寿命，而工具车间精加工设备较齐，承揽公司内部分精加工零件，保证产品质量，提高产品质量，降低了生产成本。

          外部管理，从对外承揽加工入手。稳定原有老客户，开发新客户。由于整体经济形式不好，原有的一些加工任务在减少，不能保证二车间生产连续。因此，在保证老客户不流失的情况下，开发了一些新的客户群体，主动到处揽活使工人收入稳定，思想稳定，车间也有了效益。

          总之，在公司正确的经营思路指导下，二车间的经营取得了一些成绩。但是，要完成全年目标还有很大差距，二车间全体员工将更加努力工作，拓展经营思路，开发更多更优的客户资源，保证全年经营目标的实现。