编者按：

冬季供暖，是一项非常重要的工作。他涉及到员工的切身利益和生产能否正常运行。所以，各公司都应该加强供暖工作的管理，保证各项措施的实施。同时，应该想一切办法，尽量降低检修成本和供暖成本，确保供暖工作及时有效。

记者近日到鞍山强力采访，发现该公司这方面的工作扎实有效。本期刊发通讯员雨辰的来稿，能从一个侧面反映出该公司在冬季供暖工作中一些好的做法，既客观积极又主观努力，很值得借鉴。

 

 

 

 

 

有效节约能源   严格控制成本  确保如期供暖

鞍山强力提前做好冬季供暖各项准备工作

 

 

 

 

          本报讯：（雨辰  报道）入冬前夕，鞍山强力为保证供暖工作提前做好了一系列准备。生产设备部部长王嘉震认真组织，为降低供暖成本，确保如期供暖采取了以下措施：

          一是，原供暖锅炉为3个，根据鞍山强力的实际情况，今年停用2个锅炉，使用1个锅炉供暖。这样，一个采暖期将节约用煤500吨左右。

          二是，往年锅炉检修都是依赖外委。今年，生产设备部组织公司内部维修人员自行检修，节省了人工费和材料费，大大降低了锅炉检修费用。

          三是，为了减少供暖部位，鞍山强力对办公室和职工休息室等进行合并，有效地节约能源，降低供暖成本。

          四是，树立供暖和防寒相结合的方针，重点做好防寒工作，对门窗大门等进行防寒堵挡，有效利用能源达到供暖效果。

          此外，鞍山强力还要求各单位做好供暖防火工作，控制好火源，确保供暖安全。同时，做好重点部位和重点设备的供暖防寒工作，主要是做好液压系统和水系统的防冻工作，确保供暖期间生产工作顺利进行