中国石油网消息 (记者李莹 通讯员薄颖)记者4月8日获悉，物资采购中心第一季度物资采购成本降低率、招标节资率显著提升。

　　在集团化采购上下功夫。物资采购中心优化集采方案，完善集中采购物资目录，积极发挥31个一级物资授权集中采购管理小组降本规模优势，今年年初以来，已完成部分一级物资授权集中采购，综合降本率超过5%。

　　在专业化招标上下功夫。物资采购中心积极推动集中采购招标项目全流程电子化，实现“工位式”评标和“居家式”评标，本部与各区域招标中心之间建成远程异地评标平台并成功应用。

　　在一体化服务上下功夫。在大宗物资采购中，物资采购中心积极推进“产品+服务”战略协议采购工作，将集团公司用户企业的产品采购、备件供应、人员服务等纳入设备价值管理体系，力求“全生命周期性价比最优”。

　　在二级物资采购和非生产性物资降本上下功夫。物资采购中心在实现办公、劳保、日用百货等6大类产品集中采购的基础上，积极扩大合作电商和集中采购品种，将“第三利润源”成效向非生产领域推进。在西南油气田、新疆地区所属单位试点中，采购价格与历史采购价格项目普遍降低10%以上。

　　在降低集团公司整体库存上下功夫。物资采购中心持续优化区域内企业库存结构，持续优化实施方案，大力推广代储代销和框架协议采购，采用“工厂到现场”“领料变送料”等方式，提高存货周转速度。

　　在“两金”管控和投资管控上下功夫。物资采购中心严格落实应收款管控要求，积极与供应商、用户协调，加快存货的结算速度，加快资金的回笼。严格按预算控制投资规模、严格控制成本费用支出。2020年力争应收款规模、存货余额分别同比下降7%以上。

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