本报讯：（集团供销管理部  报道）2014年，铁岭中油物流运作实行严格的精细化管理，无论是油田成品运输、外协成品运输、压力容器运输，还是原料采购运输，运价同比全面下降，全年共节省运费51.8万元，成绩斐然。

2014年初，在集团年度经济工作会议上，范总首次提到物流管理，并公布了2013年集团企业运价发生情况，其中铁岭中油以0.29元/吨公里位居榜首。三月中旬，集团又召开了“物流运价专题研讨会”，先后两次会议对铁岭中油触动很大。

对比感知差距，改进产生效益。会议结束后，铁岭机械首先调整机构，撤消原公司运输管理部，业务由销售综合管理部接管，并重新调整人员。其次重新梳理操作、监督、制约等各个环节的工作流程，每次三人询价比价，领导层层把关，如：合理调配、装载车辆，能装一车不发两车；外协厂家就近选择，减少运费支出；主动与钢厂谈判议价，降低原料运价，异地发运派人前往，与当地物流商直接议价并监装；优选合格物流商做合作伙伴。

通过以上措施和办法，2014年铁岭机械物流运价大幅下降，其中油田市场发运8534吨，运费支出140万元，平均运价0.228元/吨公里，同比下降14%，节省资金36.43万元。外协发运232吨，运费支出1.93万元，平均运价0.39元/吨公里，同比下降37%，节省资金1.73万元。压力容器市场发运567吨，运费支出20.1万元，平均运价0.56元/吨公里，同比下降2%，节省资金3.26万元。原料采购全年运输8721吨，运价同比下降1.86%，节省资金10.42万元。2014全年共发生运费252万元，节省资金51.84万元。

去年，铁岭机械物流管理之所以成效显著，后来居上，其主要原因是领导重视、流程严谨、操作规范、管理精细。

2015年，铁岭中油管理层表示，将继续强化企业物流管理，优化社会物流资源，在保障生产，保障销售的同时，力争物流运价再降5-10%。