天时人事日相催    冬至阳生春又来

鞍山中油天宝钢管有限公司

上半年生产形式喜人

      本报讯：（通讯员  王志远）鞍山中油天宝钢管有限公司通过整体布局，认真组织生产，加强各工序之间衔接等措施，半年以来，主要产品产量和技术指标完成较好，产销率较去年有明显提高。1-6月份共生产各种规格油套管产品35890吨，同比增长60%；接箍生产977吨，同比增长28%；车丝产品及接箍产品成材率分别为99.9%和64%。国际市场实现销售套管72吨，接箍54件。
     为确保生产稳定，该公司的技术设备和生产部门以及其他相关部门加强协调，着力提高设备效率，认真执行设备管理主要流程，确保设备稳定运行。同时，强化形势教育，坚定干部职工战胜困难的信心和决心，开展“增收节支、增产节约，为企业发展献计献策”活动，掀起“分担压力保生产，群策群力促发展”的热潮。在生产组织方面，该公司坚持产量和效益最大化原则。由于恢复生产时间较短，由过去四班组两班运转，调整为三班组两班运转。人员减少四分之一，可工作量却没有减少。领导干部24小时坚守现场指挥，及时协调并解决生产中出现的问题。通过加强生产计划的编排、跟踪，加快生产节奏，全力确保生产均衡、质量受控、设备稳定，实现了优质高产。在正常生产基础上，车间及相关部门完成公司新增生产线的二期工程，使340车丝生产线按期竣工试车，并已生产合格产品9-5/8套管339吨。
     去年，受金融危机影响，原料市场的资源、价格动荡多变，给该公司的原料供应和成本控制带来了较大困难。面对严峻的市场形势，该公司以经营效益最大化为目标，努力追求产能、市场、成本最佳匹配的生产组织模式。
     在成本改善上，该公司追求成本持续改善，探索最低成本的生产组织方式，适时进行高负荷生产模式的调整，强化生产岗位的精细化管理。充分发掘员工潜力，发挥各部门职能作用，与各相关方密切配合，尽可能地减少废品。提高了物流效率，有效地降低了成本。
     天时人事日相催，冬至阳生春又来。目前，鞍山钢管公司在天宝集团的正确领导下，在物装公司的大力支持下，生产任务较饱满。随着中石油价格的调整，经营逐步向好的方向发展，正在为实现年度目标加倍努力。

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