务实理性  立志高远  愿景美好 

为创造中油天宝集团更加灿烂的辉煌而努力奋斗

     
    本报讯：（记者  金小萍）3月5日，依然寒冷的沈阳城阳光明媚。在这个美丽的日子里，中油天宝集团（以下简称：天宝集团）2011年工作会议在天宝国际酒店隆重召开。
    大会由集团副总裁姜立民主持。集团董事局、总裁班子成员及管理层、各公司总经理助理以上近50人参加了会议。
    会议首先听取了天宝集团董事局主席刘新发的工作报告，报告分成两大部分。第一部分，客观地概括和评价了天宝集团在过去一年中，几项重点工作的完成情况和各项经营指标的完成情况。实事求是地总结了市场开发；生产能力和生产效率；企业管理；技术创新和小改小革；新项目建设；队伍建设和企业文化建设等六大方面的工作成绩。
    第二部分，报告明确提出集团未来发展的总体思路：“坚持资本运作与发展实体经济相结合，提高开发油田市场的核心竞争力。以石油物资装备制造为核心，着重发展石油钢管制造业，精心打造“TIPO”品牌，推进主体公司上市，建设百年天宝企业”。报告还明确了天宝集团未来产业的发展规划：上海钢管公司要充分发挥ERW和UOE生产线的技术优势；“TIPO”品牌优势；中石油内部市场的竞争优势，积极开发国际国内市场，扩大产销量，提高市场占有率，实现规模效应。鞍山钢管公司在现有基础上延长产业链，以自我建设或收购的方式向上游发展。铁岭公司以生产抽油杆、抽油泵、管道非标压力容器为重点，建成石油装备制造基地。 鞍山铸造公司要积极开发具有自主知识产权的定型产品，通过技术改造，实现自我发展。鞍山强力公司要保持现有生产经营正常进行，保证盈亏平衡。积极寻求好的项目，开展各种形式的合资合作经营。房地产开发公司要高水平、快速完成铁岭项目开发，打造品牌，形成产业。码头公司要立足自主经营，在租赁协议期满后，收回全部场地设施，自我完善，平稳发展。新大宗饭店、天宝酒店要保证资产保值增值，提高盈利能力。在做好对外接待服务工作的同时，树立好窗口形象，做好集团在北京和沈阳两个接待中心的服务工作。
    此外，报告还对2011年的工作目标和七个方面的工作提出具体要求。
    报告过后，大会分三组进行了热烈讨论。大家一致认为,今年的报告务实理性、科学合理、立志高远、愿景美好，对今后工作具有很强的指导性和可操作性。特别是，与会人员认为，今年的报告实实在在，思路清晰，不空泛、不熟套，不仅指明了今后的发展方向，也提出了具体目标和要求，让大家更加有信心，有力量。
    分组讨论会结束后，集团副总裁姜立民概括并总结了报告的几大亮点。他说：报告明确了集团总部乔迁北京之后的职责定位，要充分运用地理、人才等优势，把集团的事情做好；第一次将企业未来发展指导思想和产业发展规划，用报告的形式加以明确；第一次明确企业集中销售三大公司的划分，明确了北京公司、上海公司、东北公司的管理与市场营销职能；第一次提出主体企业上市的发展目标；第一次明确了企业将引入股权激励机制。副总裁姜立民还向与会人员提出具体要求,一是要认真贯彻这次会议精神，领会报告实质，做好企业各自的发展规划；二是要从整体利益出发，树立一盘棋思想，做好市场营销工作；三是要求各公司按照报告要求认真落实各项经营指标和工作目标等。
    最后，董事局主席刘新发做了重要讲话。首先，他要求加强制度建设。他说，制度建设要引起各级领导班子的重视。企业运行多年，随着时间的推移，相关的一些制度需要进一步完善和修订。财务、供销、审计等部门，都要按照制度要求去管人管事，把基础工作做扎实。
    其次，他强调要时刻注重安全生产。近10年的时间，在企业领导和员工们的共同努力下，保证了安全生产，没有发生重大安全生产责任事故。但是，我们还要警钟常鸣。做好安全生产，防火防盗等安全工作。还有，前一段曾经发生过的办公室被盗案件，应该引起各级领导的高度重视，避免此类事件再度发生。
    第三，他强调设备的维护保养工作。他极为赞赏下午大会中，几位总经理发言中着重提到的设备保养问题，特别是，新大宗饭店总经理对这方面工作计划安排得很细，用什么形式保养；用什么方法保养；用什么人保养都做了详细安排。他希望各公司都能在设备保养问题上，有一个周密的计划和安排，并把这项工作做好。
    第四，他着重强调人才储备和后备干部储备的问题。他说，中油天宝集团已被纳入中石油内部企业，享受内部企业待遇，企业规模越来越大。但是，人才储备问题没能跟上形势发展的需要，中高层人才储备更是无从谈起。其中，也包括一些营销人员，跟其他优秀企业相比还有差距。有的领导班子不够重视这方面问题，真正的人才留不住，有的甚至被挤走。企业里面存在这种现象，希望领导班子要引起重视，关爱员工，建立人才梯队，把人才留住。会后，各公司人事部门要做好登记，将人才梯队状况上报集团备案，具备条件的要及时提拔，尽量在企业内部培养，形成一种氛围，尽量不要采用拿来主义。
    第五，要加强财务、审计管理。每年要进行财务大检查，通过大检查交流经验，取长补短，帮助落后的企业赶上来。要加大审计的工作力度，特别是重大项目和高管的审计。要从对企业高度负责的角度，而不是找麻烦。希望被审计单位都能够正确对待。
    第六，他特别强调，要坚持大宗物资集中采购。随着UOE、铁岭新厂区建设即将投产，大宗物资集中采购规模也越来越大，我们要在适当时机低价位集中采购一批。我们的宗旨是要保证企业生产原材料供应，保证效益提高。但是，各企业不得随意采购。现在，国家大型企业都不能随意采购。而集团目前的管理还不到位，要朝着这个方向继续努力。
    这里，董事局主席刘新发着重强调了销售工作。他首先明确北京公司、上海公司都是集团直属公司，为中石油市场服务。随后，他对国际市场的开发问题做了指示。他说，集团的产品，在国际市场上是公认的合格产品，但产品销售没有做到有声有色。集团也没少参加各国展会，欧洲、美洲、东南亚、俄等都参加过，每年要花掉几十万，但效果不很理想。这说明一个问题，机会肯定有，而我们参展人员的责任心不强或是素质不高，没有把握住机会，让机会溜走了。希望我们的团队要提高素质，增强责任心，把这项工作做好。
    第七，我们是跨行业、跨地区的多元化企业集团，我们不反对各企业的发展，但是一定要突出主业。不过，其它企业也有更好的发展机会，比如：房地产开发，现在在铁岭开发，将来搞好了就可以到沈阳、上海、北京，各分公司所在的城市都可以开发。
    他还对鞍山铸造、鞍山强力公司作业环境艰苦，原材料涨价等因素表示理解，并指出，要认真研究发展方向，利用闲置资产，实现盈利增长。
    第八，他强调指出国际国内的市场开发问题。他说，我们的主导产品公司，要认真研究其它产品，尽快打进国际市场。UOE即将投产，这是国际市场最认可的产品。中缅线建设我们能够赶上，要提前做好市场营销工作。国内石油上产，大庆、长庆、吉林、西部都在大量投产，抽油杆、抽油泵的需求量都在增大。我们要通过北京、上海的平台，把国际市场业务做大做强。五月一日，集团将再次派出团队到美国参展。希望通过展会的机会，寻求更多的技术合作。
    2011年工作会议，在紧张热烈的气氛中结束，参加会议的领导们都回到了各自的工作岗位。大家面对的工作还是以往的那些工作，但是，会议提出的未来发展的指导思想和各项工作目标，跟以往有太多的不一样。董事局希望大家能够认真研读工作报告，特别是董事局主席刘新发在大会总结上的讲话精神，认真领会落实。我们希望，各企业领导和全体员工能够充满信心，团结一致，抓住机遇，敢于面对挑战，扎扎实实做好各自的工作，创造不平凡的业绩，拥抱下一年度的辉煌，为把中油天宝集团继续推向前进而努力奋斗!

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