中油天宝集团2012年工作会议在沈阳召开

 

     副总裁姜力民主持会议，总裁刘新发做工作报告，执行总裁金耀恒就落实报告精神讲话

 

 

 

 

        本报讯：（记者  金小萍）中油天宝集团2012年工作会议3月3日在沈阳天宝国际酒店召开，集团领导、各公司总经理助理以上干部60多人参加会议。会议提出2012年集团经营工作指导思想“树立责任感，使命感，激情工作。奋发进取，全力打造营销体系，确保销售总量大幅提高。维护管理秩序，强化制度建设，提高管理水平，以资金管理为中心，重质量，守信誉，提高企业盈利能力保证集团实力逐年增强”。

       同时，确定了全年工作的指导方针：靠市场拉动产能；靠产能提高效益；靠秩序拉动管理；靠管理促进发展。

       总裁刘新发首先做了题为《全力开发市场 提高盈利水平 促进中油天宝集团平稳健康科学发展》的工作报告，报告从“实体企业呈现强劲势头；营销工作显示生机与活力；精细化管理步入实质性阶段；约束机制和效果不断增强；服务行业经营有新的起色；舆论宣传工作产生了影响力”六个方面，对2011年全年工作做了总结。总裁刘新发还对去年的工作做了回顾，他说：2011年，我们顶住了国际市场反倾销的冲击；战胜了因质量引发的市场信誉危机；理顺了总部进京后的管理方式；应对了铁岭搬迁的复杂局面；克服了材料价格波动的不利因素，在各级管理者和全体员工的共同努力下，各项工作都取得了长足的进步和可喜的佳绩。

       在总结去年工作之后，总裁刘新发从“脚踏实地务实工作；全力做好营销工作；夯实管理基础；生产高质量的产品；丰富企业文化内涵”五个方面，对2012年工作做了安排。

       执行总裁金耀恒就落实报告精神讲话。他分析了国际国内形势以及石油行业的发展趋势，提醒大家要注重企业发展中的潜在风险。同时，他提醒大家要有危机意识，要树立使命感，要知道自己是干什么的，不要把自己看低了，也不要把自己看高了。此外，执行总裁金耀恒还指出，销售工作是全年的第一要务。要充分发挥集团和各公司的积极性，制定激励政策，调动积极性，多拿订单。他还就管理工作提出要求，他用手表定律告诫大家，要逐级请示汇报工作，要严肃认真按管理秩序办事，要懂得领导和被领导的关系，不要越级指挥。执行总裁金耀恒还强调了要建立有效的约束机制，树立资金观念，全力以赴完成各项经营指标等方面的问题。

       下午，大会进入分组讨论阶段，参会人员讨论热烈，讨论的主题从总裁的工作报告，不知不觉过渡到销售工作上了，几乎变成了生产和销售工作的专业会议。可见，今年的销售工作是多么深入人心，也让大家明白一个道理，今年各项工作的第一要务就是销售。

       大会讨论结束后，执行总裁金耀恒与各公司总经理签订了经营目标责任书。之后，各公司领导先后做了表态发言。

       总裁刘新发为大会做了重要讲话。他首先高兴地向大家报告喜讯，中石油总公司进一步明确了中油天宝集团在中石油内部企业的地位，以及应享受到一系列的市场待遇。总裁分析指出：中国能源发展战略，半壁江山都在海外，我们的市场营销策略也应该侧重海外。他还说，我们要利用好内部资源，树立好品牌形象，国内外市场要同时开发，同时占领。开发市场，营销工作，是今年集团工作的主题，是今年工作的重中之重。

       在谈到集团发展平台重要性的时候，总裁重点强调了人才匮乏问题。他说，集团这几年发展很快，投入很大，造血功能却较弱。这么大的一个平台，人才储备极为不足，阻碍了集团的发展。他还说，人事部门要高度重视，努力挖掘各路人才，特别是专业人才。

       总裁刘新发在讲话中还着重强调了产品质量问题。他说，去年上半年，某些企业一味追求产量，忽视了产品质量，事故产品在中石油内部造成了信誉危机，直到现在依然后患无穷。我们要牢记“质量就是生命”这个道理，不断增加合作伙伴的信誉度。在强调责任心问题时，总裁举例说，上海钢管两条生产设备都是新的，技术也是先进的，无论国内还是国外客商来参观考察，都竖大拇指。而然，日本、德国一些企业的设备都很老化，但人家的管理精细，产品质量就好，这就是责任心问题。希望我们的领导和员工，都能看重责任心，完成好质量使命。

       总裁刘新发还强调了集团参股两家银行，企业资金占用，资金使用，银行利息，造血功能等问题。同时，他明确了集团未来的发展方向，定位为向能源行业靠拢，实现全面发展。还指出，制造业今后我们尽量少涉足，现有的煤机生产，要严格执行以销定产原则。

最后，总裁向全体员工的辛勤工作表示感谢！他还警醒企业一把手不要搞帮派活动，号召和勉励领导和员工，要振奋精神，为集团的发展献计献策，共同努力奋斗！

       2012年集团工作会议在短短8个小时内闭幕，会议紧张而短暂，给大家留下的记忆却是深刻的。如何领会总裁的工作报告；如何落实全年的工作任务；如何完成大会确定的各项经营指标，许多具体问题和工作重任，都摆在了会议人员的面前。会议结束以后，希望大家都能够经常翻阅一下总裁的报告，吃透报告精神，研读报告的内涵，按照总裁报告中全年工作的指导思想，指导我们全年的工作。只有这样去做，才能使我们的各项工作不偏离轨道，并都能有依据可循。