实现鞍山钢管连续发展

鞍山钢管总经理  王建华

 

 

2011年鞍山钢管紧紧围绕年度工作指标开展各项工作，在集团的正确领导下，全体员工共同努力扎实工作，使全年生产经营保持强劲势头，超额完成集团下达的利润指标。

一年来，鞍山钢管推进和落实“抓住大油田、拓展小油田，大力开发外部市场”的发展战略，强化质量第一思想，树立全员成本意识，倒算产品成本，推行“生产成本优先、质量标准匹配、生产效率合理”原则；稳步做好技术储备和产品创新，着力培育新的经济增长点；不断强化生产管理，推进科技创新，调整品种结构，拓展用户领域，使各项工作都取得可喜业绩，全年重点工作：一是，以销售为龙头，重点做好售后服务、客户维护工作，全年自销油套管7533吨，通过代理商实现向美国出口接箍2761吨。二是，强化质量意思，完善管理措施，加大产品过程和终检力度，力保出厂产品无质量隐患。加大进料检验力度，接箍料由每炉检验改为每批检验；套管料由只做拉伸性能改为力学性能全检；尺寸和外观检验频次由原来的100支检1支提高到100支检5支。同时，在车丝、通径、测长称重工序进行观察和抽检。增加了重点产品、重点部位检验频次，严格执行内控标准，以减小产品的偏差，力保出厂产品无质量隐患。增加检验员，满足“自检、互检、专检”三检制度的要求，正在做到“不合格料不投产，不合格半成品不转序，不合格成品不出厂”。同时，加大人员培训力度，提升加工和检验人员的操作水平及对产品的判定能力。三是，做好新产品开发和技术改造工作，完成多项技术创新及工艺改造项目。四是，严格执行按性价比合理采购的原则，基本保证辅材价格的稳定。防锈油、刀具、带锯条、稀释剂等大宗辅材、工具的采购性价比继续维持同行业内较低的水平。

2012年鞍山钢管的总体思路是:全力以赴做好中石油市场售后服务和市场维护工作，加大国际市场开发力度；通过新产品开发、完善产品级别、种类，增强企业竞争能力、扩大市场覆盖面；大力开展增收、降耗工作，查找漏洞，向细微管理要效益；加大资金管理力度，拓宽融资渠道，做好成本监控和核算工作；确保安全生产、保证产品质量和设备完好。全力做好一下几项重点工作：一是，中石油市场售后服务工作和自销产品工作。通过与贸易商合作，争取自销量突破万吨大关。力保接箍转口销售稳定提高，加大泛俄地区，中东地区等管材市场的开发力度。二是，全面开展新产品开发、技改工作。完成5-1/2特殊扣的齿形参数、工装、刀辅具、检具的设计图纸及工艺卡等各种技术文件，采取自主、联合等方式开发抗挤毁、抗硫化氢油、套管。三是，质量管理继续实行严格的“原料进厂、生产过程、产品入出库”和“自检、互检、专检”双三检制度，加大检验人员岗位检测能力和相关技术标准的培训，实行岗位技术比武，尽快提升整体检验水平，全力以赴做好API的复审工作。四是，物资采购要试行油套管、接箍料按单项合同、品种进行产品状况跟踪，包括交货能力、机械性能、几何尺寸和切头率等。组建由技术、质量、生产和供应组成的考评小组，加大自采品种数量，有条件后实现完全自采。五是，要牢固树立安全第一的思想，把安全工作实实在在的落实在实际工作中，确保实现重大人身和设备事故为零的安全目标。

2012年任务十分艰巨，鞍山钢管全体员工要团结一心、坚定信念，务求实效。做到在销售上有大的突破，管理上有新的提高。不断强化成本意识、责任意识、务实意识、和谐意识，实现连续发展。