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销售上有大的突破 管理上有新的提高

发布日期:2017-08-12

 
 
销售上有大的突破  管理上有新的提高
 
实现鞍山钢管连续发展
鞍山钢管总经理  王建华
 
 
2011年鞍山钢管紧紧围绕年度工作指标开展各项工作,在集团的正确领导下,全体员工共同努力扎实工作,使全年生产经营保持强劲势头,超额完成集团下达的利润指标。
一年来,鞍山钢管推进和落实“抓住大油田、拓展小油田,大力开发外部市场”的发展战略,强化质量第一思想,树立全员成本意识,倒算产品成本,推行“生产成本优先、质量标准匹配、生产效率合理”原则;稳步做好技术储备和产品创新,着力培育新的经济增长点;不断强化生产管理,推进科技创新,调整品种结构,拓展用户领域,使各项工作都取得可喜业绩,全年重点工作:一是,以销售为龙头,重点做好售后服务、客户维护工作,全年自销油套管7533吨,通过代理商实现向美国出口接箍2761吨。二是,强化质量意思,完善管理措施,加大产品过程和终检力度,力保出厂产品无质量隐患。加大进料检验力度,接箍料由每炉检验改为每批检验;套管料由只做拉伸性能改为力学性能全检;尺寸和外观检验频次由原来的100支检1支提高到100支检5支。同时,在车丝、通径、测长称重工序进行观察和抽检。增加了重点产品、重点部位检验频次,严格执行内控标准,以减小产品的偏差,力保出厂产品无质量隐患。增加检验员,满足“自检、互检、专检”三检制度的要求,正在做到“不合格料不投产,不合格半成品不转序,不合格成品不出厂”。同时,加大人员培训力度,提升加工和检验人员的操作水平及对产品的判定能力。三是,做好新产品开发和技术改造工作,完成多项技术创新及工艺改造项目。四是,严格执行按性价比合理采购的原则,基本保证辅材价格的稳定。防锈油、刀具、带锯条、稀释剂等大宗辅材、工具的采购性价比继续维持同行业内较低的水平。
2012年鞍山钢管的总体思路是:全力以赴做好中石油市场售后服务和市场维护工作,加大国际市场开发力度;通过新产品开发、完善产品级别、种类,增强企业竞争能力、扩大市场覆盖面;大力开展增收、降耗工作,查找漏洞,向细微管理要效益;加大资金管理力度,拓宽融资渠道,做好成本监控和核算工作;确保安全生产、保证产品质量和设备完好。全力做好一下几项重点工作:一是,中石油市场售后服务工作和自销产品工作。通过与贸易商合作,争取自销量突破万吨大关。力保接箍转口销售稳定提高,加大泛俄地区,中东地区等管材市场的开发力度。二是,全面开展新产品开发、技改工作。完成5-1/2特殊扣的齿形参数、工装、刀辅具、检具的设计图纸及工艺卡等各种技术文件,采取自主、联合等方式开发抗挤毁、抗硫化氢油、套管。三是,质量管理继续实行严格的“原料进厂、生产过程、产品入出库”和“自检、互检、专检”双三检制度,加大检验人员岗位检测能力和相关技术标准的培训,实行岗位技术比武,尽快提升整体检验水平,全力以赴做好API的复审工作。四是,物资采购要试行油套管、接箍料按单项合同、品种进行产品状况跟踪,包括交货能力、机械性能、几何尺寸和切头率等。组建由技术、质量、生产和供应组成的考评小组,加大自采品种数量,有条件后实现完全自采。五是,要牢固树立安全第一的思想,把安全工作实实在在的落实在实际工作中,确保实现重大人身和设备事故为零的安全目标。
2012年任务十分艰巨,鞍山钢管全体员工要团结一心、坚定信念,务求实效。做到在销售上有大的突破,管理上有新的提高。不断强化成本意识、责任意识、务实意识、和谐意识,实现连续发展。

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