创新用工模式  向管理要效益

 

北京城宝饭店调整业务年节省资金8万元

 

通讯员：池莲花

 

      作为三星级酒店的城宝饭店，在入住率和平均房价衡定的前提下，如何节省各项开支，降低成本费用，成为经济型酒店向管理要效益的核心要素。

      增加收入是酒店的创收，开流节源也是创收。城宝饭店在总经理陈沛华的带领下，不断开动脑筋，改变管理模式，改变用工机制，提高劳动效率，在保障对客服务质量不走样的前提下，通过合并部门节省用人，创造经济效益。

       今 年6月，城宝饭店正式对原有的4名话务员，做出岗位调整。保留1名话务员负责白天基本话务工作，另3名话务员经过培训，调整到前台接待和收银岗位，夜间和节假日客流少，电话量少的时段，由总台员工负责接转。

      城宝饭店通过这次调整用工模式，节省了3人。这3位话务员比新招聘的员工能更快地适应总台工作，减少了培训和适应期，又为酒店节省了用工成本。据统计，3名员工包括工资、保险及各项福利待遇，为企业年节省开支8万余元。 

      实践证明，创新管理模式是企业用之不竭的核心动力，在用工密集的酒店行业，合理用工是保障企业科学发展的助推剂。