落实供应管理制度  管出水准  管出效益

 

集团供销管理部积极推进物资采购五项重点工作

 

 

 

          本报讯：（集团供销管理部  报道）半年来，集团供销管理部认真落实年初召开的物资供应管理专题会精神，积极推进物资供应管理五项重点工作。即：物资分类管理；供应商管理；采购招标管理；采购价格管理；物资统计管理等，收到良好效果。

           集团产业多、企业地域分布广。其性质、特点、规模决定了集团物资供应管理的多样性、特殊性和重要性。为保证集团管理制度和重点工作的贯彻落实，今年4月，供销管理部制定并下发了《2013年供应管理五项重点工作落实计划》，明确了以上五项重点工作的具体内容，规定了完成、检查、考评期限，并确定了以落实“计划”为主线，始终贯穿全年采购管理的总思路。

          一季度进行的重点工作是物资分类，这项工作是企业科学、规范管理的基础，也是企业落实五项重点工作的起点。4月份，中油天宝集团《物资分类目录》按计划汇编而成。随后，供应商管理，招标机构设立，招标计划编制和实施，辅料价格信息库的建立和完善等，各企业均按“计划”有条不紊地执行。5月初，供销管理部对东北4家企业的计划落实情况，进行了摸底调研。五月末又分别在鞍山、上海对六家企业的“落实采购五项重点工作情况”进行了座谈交流。

          总的来看，各企业都在按集团要求的工作内容和时间节点抓紧落实，并取得了明显成效。同时，通过座谈交流也发现前段工作中存在的一些缺陷和不足，会后集团下发《关于企业落实采购五项重点工作的情况通报》。

          集团上半年先后汇编了《物资分类目录》《主材供应商名录》《企业招标计划》，建立常态的《企业招标组织机构》和《供应商考核审批制》，规范了企业招标模式和程序，举行公开招议标24项。据初步统计，已进行的招标项目在保证质量前提下，采购价格下浮7%左右，达到采购管理升级，企业降本增效的目的。

          下半年，集团供销管理部将按《2013年供应管理五项重点工作落实计划》中规定的内容和时间节点，继续履行检查、指导、协调、服务、考评等职能，与企业共同推进采购五项重点工作的开展与落实，使集团物资管理工作更上一个台阶，管出水准，管出效益。