优化资源配置  构建良性循环  继续奋斗前行

 

中油天宝集团2014年度工作会议在沈阳隆重召开

 

 

 

       本报讯：（记者  金小萍）元月28日，中油天宝集团2014年度工作会议在沈阳天宝国际酒店隆重召开。董事局成员、集团领导、各部室负责人、公司总经理、副总经理等100多人参加了这次工作会议。大会由副总裁、沈阳物装总经理姜立民主持，执行总裁范建军做工作报告，董事长刘新发发表重要讲话。

       执行总裁范建军在工作报告中首先指出，这次大会的主要任务：客观总结回顾2013年工作，认真分析集团面临的形势，全面安排部署2014年工作。同时，他提出号召和动员全体员工，“解放思想，深化改革，脚踏实地，埋头苦干，为推进集团健康持续发展而奋斗”。工作报告第一次对经营业绩较好的企业沈阳物装、上海防腐、新发码头等提出表扬，也是第一次对完成经营指标较差的上海钢管、上海巴圣钢管、铁岭中油、鞍山铸造等企业进行点名。

      报告从加大应收账款清欠力度；强化职能部门管理；质量、安全管理持续稳定；技术创新成效显现；利用品牌优势进行低成本扩张；落实基础工作管理以及局部销售市场取得突破七个方面，对2013全年工作做了概括性的总结。他还从扭亏解困；资金压力；队伍建设等方面，分析了企业存在的问题。与会人员更加清楚地看到，企业发展方式进展缓慢；总体经营效率不高；亏损面加大；经营业绩增长落后于资产增长；设备利用率低，盈利能力下滑，以及企业新市场占有份额、产品创新能力、品牌影响力、国际化经营等方面还存在的差距。

        范总在工作报告中分析企业面临的经营环境时指出：

国内形势仍较为复杂，是“4万亿”投资带来高涨期后的紧缩阶段，装备制造产品的需求不会大幅提升，市场需求不足与同质化竞争并存。国家石油工业，钻采进尺将大幅降低，中石化也将调整作业量，这势必造成产品销量下降。同时，管道建设项目处于停滞阶段，中石油内部钢管企业产能也严重过剩。

         他还强调指出，尽管困难重重，机遇和优势依在。国内工业、城市化消费结构升级，收入较快增长，一些新的增长拉动趋势正在形成，增长仍有空间。预计2014年潜在增长率与去年基本持平，甚至略高。

在分析企业内部优势时范总指出，中油天宝集团有一支能打、善打硬仗的员工队伍；有独特的运行机制；空气质量被高度关注的背景下，气体燃料取代化石燃料的进程会迅速加大，管道建设工程项目会随之增加；集团领导层有清晰的发展战略、产品及市场定位，这将有助于提高工作效率，有针对性地开拓市场。

      对于今年工作的部署，报告做了详细安排。2014全年工作指导思想“坚持以科学发展观为指导，以市场拓展为主线，突出效益发展，优化资源配置。以目标分解、绩效考核为抓手，激活发展动力，切实有效解决企业发展面临的问题，走有质量、有效益、可持续发展道路”。报告还强调提出“坚持拓展市场；坚持以解决当前生产经营面临问题为重点；坚持以提高经济效益为目标”的三条工作主线”。2014年集团经营指标，总收入17亿人民币，在报告中加以明确。

        此外，报告还对加强指标分解，落实考核责任，激活内层动力，提高效益意识；优化组织结构，改进工作作风，强化管理职能；加大销售工作力度；优化资源配置，调整组织结构；加强队伍建设等方面工作，做了详细部署。

        下午，来自上海、北京、鞍山、铁岭、福建、葫芦岛等地，16家公司的总经理分别汇报了2013年工作情况，以及2014年工作计划。之后，执行总裁范建军代表集团与13家公司总经理签订了经营责任书。

大会最后一项，董事长刘新发发表重要讲话。他首先郑重表态，董事会将尽快研究集团顶层设计，包括部门重新设置、产业向矿业、能源、海洋等高附加值产业转型的重要问题。他非常清晰地对集团多家企业状况，以及目前面临的问题进行了分析并指出，集团下一步的策略，要加紧开发矿业等高附加值产业，以此来弥补实体企业经营效益的不足。他对集团三家酒店的认可度不高，他说,酒店管理说得过去，但效益回报率太低。目前，不宜发展过快，要保证做好多方面的接待任务。

       谈到海洋工程项目，董事长刘新发指出，海洋工程项目是国家极力倡导的。我们集团无论上海码头还是葫芦岛造船厂，潜力都将是巨大的。近期，许多迹象表明，造船业正在开始复苏，我们应该大上快上。

对于上海自由贸易区，董事长指出，国家批准成立上海自由贸易区，那是一个多种贸易的交易平台，对于我们集团来说是一个良好的机会。自由贸易区许多优惠政策，我们必须用足用好。我们的国际贸易应占出口量的半壁江山，只有这种气魄，才能在规模上站住脚。

         讲话中，董事长刘新发对集团职能部门提出要求，他指出，集团人力资源等职能部门，要为企业服好务，倾听企业的问题和困难。对于企业提出的问题和要求，要认真给予答复和解决，要保持与企业的及时沟通与联系，为企业顺利开展工作提供帮助。

        对集团财务工作，董事长提出特别要求：去年，财务工作状况一直保持良好，清收账款工作开展得扎实有效。现在的问题，依然还是库存量大，应收账款数目较大。财务工作人员应该把清理积压物资、清收账款作为硬指标，管理应该常态化。要不断把库存盘活，用活存量。不然，积压严重的后果，会造成很大的经营风险。

        董事长刘新发在讲话中还提到员工队伍素质问题，赞扬几位值得大家敬佩和学习的典型人物。他首先提到的是，葫芦岛造船厂总经理李宝东。造船厂正在建设时期，工作量大，资金量也很大。尤其，春节农民工回家过年，要发大笔资金，用钱的地方相当多，李总却为大局着想，不好意思伸手跟集团要钱。福建青山矿业副总经理王海江，在企业急需用钱，资金周转不开的情况下，把自家买房子用的40万拿来垫付，为企业解燃眉之急。讲到此，董事长语重心长地说，在座的个别管理者不讲奉献，贪图享受，公车私用，吃吃喝喝。大家要检讨一下自己，在你们身上有没有这种现象，你们的工作态度和责任感、使命感，是否都在！

       谈到工作态度和责任心，董事长对集团审计工作给予了正面评价和肯定。他说，审计部总经理冯红珍工作认真，全年几乎都蹲在各公司做巡回审计，认真查摆问题，为企业提出整改意见上千条，其他部室应该向审计部学习。

        最后，董事长刘新发不无感慨的为会议人员讲述了上海UOE开工建设初期，第一任总经理的一段故事。他说，UOE组建初期困难很多，没有技术力量，没有现成经验，人手也少，两个老头和十几个年轻人。当时看，根本不具备搞大项目建设的条件。但是，每一位员工都像被注射了鸡血一样忘我工作，经过艰苦努力，最终把UOE这个大项目完成了。凭什么取得成功？凭的是崔总为企业卖力气的责任心；凭的是他大公无私的境界；凭的是他身上独具的一种人格魅力。

        话题虽然分散，但目的性却很集中。董事长刘新发提出的是一个很值得领导者深思的问题，那就是企业一把手该怎样凝聚人心，企业的凝聚力该怎样炼成！

        一天的工作会议，在紧张热烈的气氛中宣布结束。宴会厅里的灯光格外明亮，晚宴之后，与会人员将返程并经历一个春节长假。在大家身心都将得到一段修整的同时，也正是可以静下心来思考一些问题。

        态度决定成败，起步影响结果。2014年集团各方面工作已经全面展开，希望这次大会，能够成为打好2014市场营销战役、打好完成全年经营指标翻身仗的动员大会，起步大会。希望通过这次会议，各级领导和广大员工都能够振奋精神，凝聚起更加强大的正能量。优化资源配置，构建良性循环，继续奋斗前行，推动中油天宝集团事业向更加辉煌的顶峰迈近！