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鞍山钢管二级核算费用管控工作取得可喜成效

发布日期:2017-08-21

 
管控是主题  定额是基础  考核是保证
 
奖罚是促进  精细是关键
 
鞍山钢管二级核算费用管控工作取得可喜成效
 
 
        本报讯:(通讯员  王志远)鞍山钢管根据集团及公司今年的工作安排,努力降低生产成本、压缩管理费用。他们从年初开始实行二级核算,费用管控。通过二级核算,费用管控,把指标分解到人,按月考核,责任细化,做到总额控制,费用分摊。通过管理方案的优化,形成“多措并举,齐抓共管”的成本控制模式,取得可喜成效。
       鞍山钢管结合往年生产经营及今年全面预算的实际情况,对影响和制约成本的相关因素和环节进行认真分析,制定切实可行的二级核算、成本管控办法,将各项指标层层细化,分解到部门、车间、班组和岗位,明确责任人。公司先后编制《实行二级核算费用管控的具体操作流程及要求》《关于实行二级核算费用管控实施细则》等文件,保证成本管控有章可循,对参与核算人员进行业务培训及指导,与各部门(车间)负责人签订年度指标管控责任书。
       二级核算费用管控的内容,是通过增加车间一级核算及管理部门的管控,控制消耗材料,机械电器零部件,工器刀具,水电动力,办公器材,人工费用以及库存物资占用所产生的各类成本及财务费用。目的,是通过实行管控来促使全员实现全面成本管理。实际工作中,鞍山钢管积极寻求降本增效的亮点和做法,及时准确地做好每月的生产经营预算分析和成本分析,各部门主动做好成本预测、分析、考核和改进等控制,对影响生产成本较为突出的环节继续技改。对技改成果,按所增加实际效益10%进行奖励,使其达到降本增效之目的。同时,加大修旧利废力度,经技术部门和使用单位认可,按零部件原值10%进行奖励。有效地降低了生产成本,确保成本目标的可管可控。
       成本管控中,职能部门在成本管控方面分别承担一定责任。生产部负责主辅消耗材料等考核管理;质量部保证检验检测覆盖率符合公司有关规定并满足API 有关要求,确保公司质量体系完整有效运行;技术部负责机械、电器零部件,工器刀具,水电动力等考核管理;行政人事部负责办公器材,人工费用等考核;供应部按月提交各责任单位当月实际库存物资数量,保证采购数量及约定质量符合技术质量要求;财务部负责库存物资占用所产生的财务费用考核,确定考核管控要素的核算价格,确定年度指标及单位指标。每月末,各核算考核单位根据当月完成的实物量,计算当月实际消耗,按月提交完成情况及分析。
       各生产车间根据相应的成本管理职责,对每月的生产消耗情况与管控指标进行比较,对完成的产量、质量、安全等进行分析。通过分析,及时掌握各自负责的成本情况,了解问题产生原因,深入调查重点环节,及时采取措施。同时,各职能部门对管控指标和责任指标严防死守,严格按照考核指标和生产经营实际情况进行考核管控。做到保证合理库存,严格领用手续,确保产品质量,按时足额回款,保障设备完好,坚持以旧换新,持续修旧利废,对各项指标及时加以分析。
       财务部门建立最终成本分析制度,将每月产量、材料消耗和工资等各项费用及时有效收集、汇编成财务成本分析。把成本管理贯穿于生产经营和投入产出的全过程,提高事前和事后的成本控制能力,为企业管理和领导决策提供详实准确的依据。
       每个考核月结束后,该公司定期组织召开考核分析会,结合费用总额与生产总量的变动情况;利润下降幅度过大的产品单位成本;相对重要费用按管理部门归口;完成成本指标有较大影响的费用超支项目等,进行重点分析。对各部门晒出的每一笔帐,均进行详细成本分析。如,设备转运发生的费用支出是否合理;管理是否存在漏洞或不够细心;认真听取各部门对成本管控的意见和建议。一边分析一边提出整改要求,制定整改措施和责任人,实行跟踪检查考核。
       通过二级核算成本管控,使该公司决策层可以注意到管控指标和责任指标的控制偏差,组织人员有针对性地采取措施纠正,查明责任,提出改进措施。重大差异问题,组织人员进行研究讨论,提出方案措施,具体实施步骤和负责人,实施中加以监督检查,根据完成情况进行总结。
       同时,该公司把考核与奖惩制度有机结合,按照“责权利”相结合和“多节多奖,少节少奖,不节不奖,超支即罚”的原则进行考核。
       各项核算考核指标,按照财务部核准的节超额度10%奖罚被考核部门,考核部门减半执行。各部门制定相应的二次奖惩政策,行政人事部负责监督审核。经过两个多月运行,该公司二级核算费用管控已初见成效。3月份该公司各项指标节约20万余元;4月份节约26万余元;相关部门按考核指标分别得到奖罚。
       在成本管控工作中,该公司始终牢记“管控是主题,定额是基础,考核是保证,奖罚是促进,精细是关键”的原则。他们清楚地认识到,各项考核指标的制定是具有建设性的、是切合实际的,而不是惩罚性的。因此,该项工作既具挑战性又具可行性。员工们在感到压力的同时,也增添工作动力和承担责任的信心。要想将成本控制真正落实到管理中,把各项工作做细做实,做好做精,需要每一位员工积极参与,需要科学统筹,灵活操作,准确运用,动态管理,以及持之以恒。从而,使他们把成本管控工作做得具有特色。在下一步工作中,他们将会不断地探索适合本企业二级核算,成本管控的新方法新举措,不断深化成本管控,有效降低企业成本,促进企业健康快速发展。       

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