管控是主题 定额是基础 考核是保证
奖罚是促进 精细是关键
鞍山钢管二级核算费用管控工作取得可喜成效
本报讯：（通讯员 王志远）鞍山钢管根据集团及公司今年的工作安排，努力降低生产成本、压缩管理费用。他们从年初开始实行二级核算，费用管控。通过二级核算，费用管控，把指标分解到人，按月考核，责任细化，做到总额控制，费用分摊。通过管理方案的优化，形成“多措并举，齐抓共管”的成本控制模式，取得可喜成效。
鞍山钢管结合往年生产经营及今年全面预算的实际情况，对影响和制约成本的相关因素和环节进行认真分析，制定切实可行的二级核算、成本管控办法，将各项指标层层细化，分解到部门、车间、班组和岗位，明确责任人。公司先后编制《实行二级核算费用管控的具体操作流程及要求》《关于实行二级核算费用管控实施细则》等文件，保证成本管控有章可循，对参与核算人员进行业务培训及指导，与各部门（车间）负责人签订年度指标管控责任书。
二级核算费用管控的内容，是通过增加车间一级核算及管理部门的管控，控制消耗材料，机械电器零部件，工器刀具，水电动力，办公器材，人工费用以及库存物资占用所产生的各类成本及财务费用。目的,是通过实行管控来促使全员实现全面成本管理。实际工作中，鞍山钢管积极寻求降本增效的亮点和做法，及时准确地做好每月的生产经营预算分析和成本分析，各部门主动做好成本预测、分析、考核和改进等控制，对影响生产成本较为突出的环节继续技改。对技改成果，按所增加实际效益10%进行奖励，使其达到降本增效之目的。同时，加大修旧利废力度，经技术部门和使用单位认可，按零部件原值10%进行奖励。有效地降低了生产成本，确保成本目标的可管可控。
成本管控中，职能部门在成本管控方面分别承担一定责任。生产部负责主辅消耗材料等考核管理；质量部保证检验检测覆盖率符合公司有关规定并满足API 有关要求，确保公司质量体系完整有效运行；技术部负责机械、电器零部件，工器刀具，水电动力等考核管理；行政人事部负责办公器材，人工费用等考核；供应部按月提交各责任单位当月实际库存物资数量，保证采购数量及约定质量符合技术质量要求；财务部负责库存物资占用所产生的财务费用考核，确定考核管控要素的核算价格，确定年度指标及单位指标。每月末，各核算考核单位根据当月完成的实物量，计算当月实际消耗，按月提交完成情况及分析。
各生产车间根据相应的成本管理职责，对每月的生产消耗情况与管控指标进行比较，对完成的产量、质量、安全等进行分析。通过分析，及时掌握各自负责的成本情况，了解问题产生原因，深入调查重点环节，及时采取措施。同时，各职能部门对管控指标和责任指标严防死守，严格按照考核指标和生产经营实际情况进行考核管控。做到保证合理库存，严格领用手续，确保产品质量，按时足额回款，保障设备完好，坚持以旧换新，持续修旧利废，对各项指标及时加以分析。
财务部门建立最终成本分析制度，将每月产量、材料消耗和工资等各项费用及时有效收集、汇编成财务成本分析。把成本管理贯穿于生产经营和投入产出的全过程，提高事前和事后的成本控制能力，为企业管理和领导决策提供详实准确的依据。
每个考核月结束后，该公司定期组织召开考核分析会，结合费用总额与生产总量的变动情况；利润下降幅度过大的产品单位成本；相对重要费用按管理部门归口；完成成本指标有较大影响的费用超支项目等，进行重点分析。对各部门晒出的每一笔帐，均进行详细成本分析。如，设备转运发生的费用支出是否合理；管理是否存在漏洞或不够细心；认真听取各部门对成本管控的意见和建议。一边分析一边提出整改要求，制定整改措施和责任人，实行跟踪检查考核。
通过二级核算成本管控，使该公司决策层可以注意到管控指标和责任指标的控制偏差，组织人员有针对性地采取措施纠正，查明责任，提出改进措施。重大差异问题，组织人员进行研究讨论，提出方案措施，具体实施步骤和负责人，实施中加以监督检查，根据完成情况进行总结。
同时，该公司把考核与奖惩制度有机结合，按照“责权利”相结合和“多节多奖，少节少奖，不节不奖，超支即罚”的原则进行考核。
各项核算考核指标，按照财务部核准的节超额度10%奖罚被考核部门，考核部门减半执行。各部门制定相应的二次奖惩政策，行政人事部负责监督审核。经过两个多月运行，该公司二级核算费用管控已初见成效。3月份该公司各项指标节约20万余元；4月份节约26万余元；相关部门按考核指标分别得到奖罚。
在成本管控工作中，该公司始终牢记“管控是主题，定额是基础，考核是保证，奖罚是促进，精细是关键”的原则。他们清楚地认识到，各项考核指标的制定是具有建设性的、是切合实际的，而不是惩罚性的。因此，该项工作既具挑战性又具可行性。员工们在感到压力的同时，也增添工作动力和承担责任的信心。要想将成本控制真正落实到管理中，把各项工作做细做实，做好做精，需要每一位员工积极参与，需要科学统筹，灵活操作，准确运用，动态管理，以及持之以恒。从而，使他们把成本管控工作做得具有特色。在下一步工作中，他们将会不断地探索适合本企业二级核算，成本管控的新方法新举措，不断深化成本管控，有效降低企业成本，促进企业健康快速发展。
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