精细化管理成果显现

 

铁岭中油上半年超额完成全年利润考核指标

 

 

       本报讯：（通讯员  高红旭）到7月末止，铁岭中油顺利完成集团年初下达的全年利润考核目标。7月份计划回款626万元，实际回款868.11万元，完成计划138.68%。半年，实现营业收入4536.83万元。

       该公司新一届领导班子组建后，为实现全年预算指标，实现效益最大化，加大管理力度，出台了一系列经营管理办法和措施，取得了喜人的经营成果。目前，该公司领导班子信心满满，员工们干劲儿十足，公司对下半年工作也做了详尽的安排。

      下半年，铁岭中油将重点做好销售工作，继续跟进大庆抽油泵供应商入围工作，争取尽早取得供应商资格，提高大庆油田HY级抽油杆的销售份额。实现吉林抽油泵销售，争取通过下井试验打开吉林市场，实现零的突破。跟踪吉林市场地下储气库工程，掌握市场信息，随时做好投标准备。开发压力容器收发球筒市场，办理压力容器在油田市场的准入资格。完成中国石油建设集团准入，保证实现销售收入。

       继续降低采购成本，6月末完成抽油杆料生产厂考察，寻求性价比最优的采购价格。7月末建立并规范管理钢材一级库，为投入产出提供准确数据。抽油杆料要精确到“根”；接箍和抽油泵配件料要精确到“件”；压力容器及管道元件用钢板/钢管要精确到“张或根”。8月末完成6种大宗/消耗性辅材的逐家谈判或招标，继续降低大宗/消耗性辅材采购价格。9月末完成零散辅材招标，逐步减少从经销商处采购，对年采购额超过5万元且比较规整的辅材（如刀具、钻具、工具、电工器材等）招标，确定供应商后直接采购。

       质量管理按定稿API  SPEC  Q1(第九版)《质量手册（2014版）》各项要求和质量职能，结合新组织机构和部门职责，做好改版工作。将质量管理体系运行纳入常态化管理，每季度检查结果纳入目标管理考核体系。

组织有关技术人员进行压力容器设计知识培训，为取得压力容器设计资质完善必备的资源条件，争取10月取得A1、A2级压力容器设计证书；完善薪酬体系，营造良好的工作和学习环境，充分调动员工工作积极性，做到吸引人才留住人才；在保证生产的前提下，做好员工各项培训工作，有效地提高员工素养和技能；强化安全管理工作，确保生产无事故。

      力争完成集团下达的全年预算指标，做到收支平衡并超额完成集团经营考核指标。