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采用激励机制引进高质生源.

发布日期:2017-08-25

 
 
 
 
 
 
 
采用激励机制引进高质生源
 
——城宝饭店注重引进并真诚留住实习生的一些做法
 
 
城宝饭店人事部  邓兵
 
       眼下,每年一度的春节假期即将到来,城宝饭店部分员工已准备回家过年,员工流失率显著增加,岗位严重缺编。
       作为需要正常经营的行业来说,该如何应对是考验人事工作的一个课题。经过充分的准备,近期城宝饭店顺利填充饭店大堂岗位,将北京燕京理工学院的几名本科实习生编入对客服务岗位。城宝饭店为实习生准备好温暖的宿舍,可口的饭菜,适度的福利待遇,让实习生能够在和谐的氛围中体验实习生活,使他们更快地融入城宝饭店这个大家庭。
       酒店行业的高流动率,导致很多酒店非常关注实习生的培养,真心实意地把实习生作为酒店未来人才的储备。城宝饭店在如何留住实习生问题上,做过很多尝试和探讨。他们的做法主要是:
       一是,在思想观念上,一定不要片面地,简单地把实习生当作劳动力看待和使用;二是,要尽可能地给实习生提供更多的部门岗位以及实习机会;三是,要有计划地帮助实习生策划工作重点,实习计划等;四是,不要把实习生当作廉价劳动力,要用科学的管理方法和优秀的企业文化,影响和培养实习生;五是,要重视院校对实习生实习的要求和他们的愿望,要让他们正确理解实习的目的、意义和要求,给自己一个准确的定位,不要计较眼前实习的辛劳和利益得失,不要造成心理失衡和行为的错乱;六是,使用实习生要做到,先了解、先规划、先投入、先管理、先培训,再使用的原则。
       以上,是城宝饭店去年以来对实习生的使用与培养的一些做法。城宝饭店有决心在新的一年里,在实习生的使用与培养工作上,能够有所作为;有所创新;有所发展,让城宝饭店的明天更加美好。 

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