鞍山铸造指标量化责任到人

 

为实现集体利益与个人利益双赢目标而努力工作 

 

 

       本报讯：（通讯员  王思同）2月8日，年后的第二个工作日，鞍山铸造组织公司领导、中层管理人员，认真学习贯彻集团2014年度工作会议精神。号召和动员与会人员要解放思想、脚踏实地、埋头苦干。同时，对2014年度铸造公司的经营指标进行了量化分解，将各项工作任务落实到相关责任人。

       会上，副总经理项勇宣读了题为《优化资源配置 构建良性机制 振奋精神真抓实干 持续推进天宝集团科学发展》2014年度工作报告。景东升总经理对报告内容进行了深层次的讲解和分析，并就鞍山铸造2014年经营指标进行了分解。

      为了将经营指标落到实处，公司领导就如何确保经营指标完成，先后3次组织召开经营班子成员工作会议。明确2014年度公司经营方针为：转变经营思路，调整产品结构，多方寻求商机，有效利用资源，层层分解指标，全员创造效益。

       鞍山铸造将2014年度工作主线，即市场开发，生产过程控制，质量控制和成本管理逐一细化分解，定位到各分管副总。对相关责任人和业务部门加强了考核力度，将各部门、车间负责人的个人收入与公司经营指标挂钩。

       该公司要求，以强化管理，开源节流，降耗增效为经营理念，上下齐抓共管，变压力为动力，全员争创效益，为实现集团利益与个人利益双赢目标而努力工作。