码头公司积极做好经营指标分解工作

 

 

       本报讯：（通讯员  罗加峰）为了更好地执行集团下发的码头公司经营指标分解工作，总经理主持召开了各部门经理以上人员参加的会议。

       会上，总经理王凯丰对公司各个部门今年的工作，逐一安排并将责任落实到个人。营运部同周边仓库、车队、企业加强联系合作，努力开拓新业务品种，增加业务量，确保完成全年预定指标；仓储部做好现有船板业务，积累客户逐步实现以仓储业务带动码头装卸业务的目标；财务部做好对政洋石材场地租赁费用的征收及管理协调工作，斜土路房产租金收入管理；人事部要加强员工队伍建设，每月薪酬总额及员工的入职、离职等要及时报批；采购部要根据种类，按季度或半年进行市场摸底比价，货比三家，确保质优价廉，厉行节约；市场部要按照原始运单，负责所有装卸、仓储数据的采集整理，报港工作，配合财务部同客户对账工作，接受财务部复核，对营运部和仓储部的工作进行监督。同时，对营运部和仓储部提出，坚持每周安全生产例会制度，利用有效培训、检查、考核手段，力争全年无安全责任和装卸质量事故。

       上，领导提出要利用自身仓储优势，加强同中船成套物流部合作，争取新业务或在钢贸业务上取得突破，实现收入。积极配合集团，完成协调地方政府的工作，积极促成码头公司土地追讨和征地赔偿等事宜。