天宝酒店2014年度经营指标分解

 

       本报讯：（通讯员：吴晓妹）节后上班第一天，当人们还沉浸在新春团聚欣喜之中的时候，天宝酒店就紧锣密鼓地召开主管层以上人员会议，重点围绕经营指标，畅所欲言，集思广益，献计献策，显示出天宝酒店人勇于面对困难和挑战的信心和决心。

       通过这次会议的学习和讨论，酒店进一步理清了思路， 对经营指标进行了细化和分解：酒店领导班子成员亲自挂帅，对全年销售总指标、经营效果负全面责任。具体工作，由市场营销部经理带领销售人员按计划推进执行。客房营收指标，由市场营销部和前厅部承担，任务额分别是85%，15%。餐厅的营收指标，主要由市场营销部和预订部承担，任务额各占50%。外租收入指标100%由市场营销部承担。

       客房工作重点概括为：巩固、提升。继续沿革上一年8·1·1市场细分战略，坚实巩固商务型酒店的市场地位；VIP服务及个性化服务对象由团体转向个体。迅速扩大手机微信营销渠道，使微信平台上的客户关注保有量年内达到10万以上，让酒店客户以百倍的速度迅猛翻倍。餐饮市场重点概括为：转型、创利。份额细分战略为6·4模式。寻求新的餐饮经营模式，争取在年度中期左右完成餐饮转型。租赁合作经营工作重点，是围绕餐饮市场转型创利，寻求合作，引进品牌，实现双赢。由大餐饮向盈利餐饮转型，向社会需求、民间需求、家常需求转化。

       总之，这一年不轻松，更重要的是我们不能放松。虽然行业艰难，我们决心迎难而上不退却。我们要认真贯彻、落实好集团工作会议精神，进一步完善工作思路和安排，争取做出新业绩，为集团发展做新的贡献。