分担指标  争创效益

 

铁岭中油经营指标分解落实到各级管理者

 

 

       本报讯：（通讯员  高红旭）新春佳节尚未结束，铁岭中油领导班子成员初六就上班了，他们集中贯彻集团工作会议精神，制定考核方案，落实各项经营指标。

       总经理朱成双于去年9月，就着手主抓2014年的预算编制工作。集团工作会议之后，他们根据集团下达的指标，结合预算，层层分解落实到公司总经理、副总经理、部门经理，把指标真正落实到每个人肩上。

       铁岭中油总经理负责经营目标全面工作，责任人总经理助理闫纯铎、副总经理王宝森分别负责油田市场、管道市场。油田销售市场分九大区域，九名销售经理肩负指标。管道市场分三大区域，三名销售经理肩负指标。利润指标责任人财务总监张晓鸥，负责成本控制指标，成本率控制在78%。责任人副总经理王海峰，控制目标细分为三个生产车间，三名车间主任肩负指标。

       油田市场销售费用控制负责人，总经理助理闫纯铎，销售费用控制率9%；管道市场销售费用控制负责人王宝森；管理费用控制率10%，责任人财务总监张晓鸥，14个管理部门经理肩负指标；用工及薪酬控制，安全生产无事故控制人副总经理金荣华；产品质量目标控制人，副总经理王海峰。

       按照集团工作会议精神要求，铁岭中油制定出一系列考核方案，加强绩效管理。通过目标设定，过程跟踪，绩效评估，绩效反馈与改进，将绩效考核与业绩、薪酬挂钩。通过今年经营指标的落实和各项管理制度的完善，将更进一步加强激励与约束机制，实现精细化管理，创造企业的最大效益。