发挥整体优势  扩大市场份额 

 

沈阳物装认真贯彻落实集团2014年工作会议精神

             

 

       本报讯：（通讯员  刘洋）沈阳物装认真领会集团工作会议精神实质，以集团2014年度工作会议精神为指导；以集中销售工作会议为落脚点；以增加销量、提高效益为出发点，确保完成集团下达的全年营销指标。

为实现2014年营销目标，沈阳物装将从五个方面抓好全年工作。

       一、注重绩效管理。对绩效计划、绩效执行、绩效考核工作制定缜密细致的考核制度，激发销售人员积极性，把销售指标分解到每个季、月、每周，并将销售指标再分解到五大区域销售经理及销售员身上。确保完成各个时间段的销售任务，在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

       二、建立一支具有凝聚力的团队。加强团队自身建设，与各公司、部门保持良好的沟通合作，多交流、多探讨、多配合，确保各项工作顺利开展。

       三、销售回款速度与绩效挂钩，降低资金占用，加快资金回笼速度，将回款纳入销售人员考核体系。

       四、研究区域战略，搞策划、有设计、动脑筋，今年要在入围中石油西南局短名单的基础上，实现业务零的突破。争取在四川油建、中石化西南局、天然气工程公司打开局面。要不断稳定大庆、扩大吉林油田市场份额。

五、更好地发挥集团人脉优势，发挥整体优势，扩大市场占有份额，增加销售量，提高效益。

       2014年，是转型、创新、机遇与挑战并存的一年，也是不平凡的一年。销售人员必须像冲锋陷阵的战士一样勇往直前、奋勇拼搏。我们要结合工作实际，勇敢承担责任，落实营销指标，为实现集团总的战略目标，做出应有的贡献！