----鞍山钢管公司开展二级核算、费用管控工作
为了进一步降低生产成本、压缩管理费用，适应集团管理要求，鞍山钢管结合自身实际，从今年5月份开始试运行二级核算，费用管控管理办法。通过二级核算，费用管控，把指标分解到人，按月考核，责任细化，做到总额控制，费用分摊。他们积极调动全员立足岗位，全方位扎实推进成本管控工作，通过管理方案的优化，形成“多措并举，齐抓共管”的成本控制模式。
鞍山钢管结合往年生产经营及2019年度全面预算的实际情况，对影响和制约成本的相关因素和环节进行认真分析研究，重新制定切实可行的二级核算，成本管控管理办法，
将各项指标层层细化，分解到具体的部门、车间、班组和岗位，明确责任人，让员工积极地参与成本的管理，公司编制的《关于实行二级核算、费用管控的有关规定》，保障了成本管控有章可循。
在成本管控的实施中，各职能部门在成本管理和控制方面分别承担一定的责任。生产部负责主、辅、消耗材料，劳保、机械、电器零部件、水电动力等的考核管理；质量部负责工器刀具、量具检具等的考核管理，保证检验、检测覆盖率符合公司有关规定并满足API 有关要求，确保公司质量体系完整、有效运行；行政人事部负责办公耗材，非生产用车、用油，厂房设施修缮、绿化、人工费用等的考核管理；供应部负责采购物品量、价控制，按定额采购、控制库存物资的数量，采购价格调价必须按程序运行，保证采购数量及约定质量符合技术质量要求；财务部负责资金占用、货款回收等项考核管理，按照合同量及合同确定的汇款时间，控制资金使用和催缴回款，按月统计分析确定责任。
每个考核月结束后，公司要组织召开考核分析会，对节（超）原因进行分析，结合费用总额与生产总量的变动情况分析；对利润下降幅度过大的产品单位成本分析；对于相对重要费用项目，按归口管理部门责任进行分析；对完成成本指标有较大影响的费用超支项目进行重点分析。听取各部门对成本管控的意见和建议，边分析边提出整改要求，边分析边探讨如何管控成本，对发现的问题，深入查明原因，有整改措施和实施责任人，实行跟踪检查考核。
在成本管控工作中，鞍山钢管清楚的认识到要想将成本管理真正落实到管理中，把各项工作做细、做实、做好、做精，需要每一位员工的积极参与，从而才能把成本管控工作做好、做扎实。并将不断的探索新方法、新举措，不断深化成本管控措施，有效降低企业成本，为保生存、求发展奠定基础。
相关热词搜索：暂无
