2019年是鞍山钢管过坎爬坡的一年，在这一年里，公司重点做好了修设备、抓人员、保安全、升质量、降成本、强基础等工作，经过一系列卓有成效的努力，员工精神状态大幅提振，各项工作得到快速推进、有效落实、成效明显，各项管理得到了提高。
公司领导为使各项工作有效地顺利进行，责成行政人事部按照公司月计划工作要求，着重围绕公司的重点工作，有针对性和计划性地进行督办。行政人事部在公司领导精心指导下, 紧扣公司的重大决策和重要工作，加大督办检查落实力度，全年共督办38项69次，并及时将督办情况向全公司进行了通报，有效地促进各项工作进展顺利，使公司整体工作向前推进。
      行政人事部首先从员工的文明生产、劳动纪律等基础环节入手，通过调监控视频及深入各岗位实地查验等，发现违纪的立即责成部门领导进行处理，并在公司例会上通报处理结果，让员工们意识到公司从严管理的决心和力度。然后督办工作逐渐深入，先后对班组记录、设备巡检记录、设备保养、设备台账等进行认真督办，对发现的问题，责任部门都进行了认真地整改，各项基础工作得以完善，对于员工的合理诉求，及时反馈给公司领导，使问题得以有效的解决。
      2019年6月，安全部门反映，厂房西侧原接箍库房内，供应部门将防锈油和稀释剂同时放在一起，当时是夏季，已形成危险隐患。经行政人事部与安全、供应和生产等部门协商和沟通，将防锈油和稀释剂归类存放到专用仓库内，避免了重大事故的发生，同时严令各部门要严格执行易燃易爆危险品存放制度。
      同是在6月份，生产现场员工发现在生产现场有铁制垫板坠落，行政人事部领导会同设备、安全及维修部门去现场查看，经仔细分析，确定是吊车轨道垫板松动导致坠落。第二天公司召开安全隐患排查专题会，排查安全隐患14大项、25小项，明确了吊车轨道梁大修是重点工程，行政人事部全程参与了大修的督办及验收工作。
在每周一次的冬季用电安全检查中，解决了一号线水压机操作室、吊车操作室、接箍量具储存室冬季取暖问题，责任部门及时做完了用电取暖的安全协议，相关责任人和使用者都已签字，并责成设备管理部对用电取暖设施的电线进行安全确认。
     根据公司当月的工作安排，有的工作需要跨月完成，相应调整督办项的进度，分阶段督促按时完成工作，确定督办频次和督办结束时间，查清哪些影响因素并采取措施。先后对设备大修收尾工作、吊车轨道检修平台的铺设、接箍线加工工艺改造、绩效考核细则、漏雨漏电安全检查、检查车辆卸货全过程、暖气管线和锅炉房改造等进行了有效的督办。
      通过开展了系列卓有成效的督办，有力地促进了公司各项决策部署以及领导批交办事件的落实，提高了企业的执行力,随着督办工作的日臻成熟，相信会更有力的促进企业的发展，也会为中油天宝集团开创新的发展局面贡献自己的力量。

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