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天宝国际酒店营业收入提前35天突破1000万元大关

发布日期:2017-08-12

 

编者按:

    世人皆知,企业应该以追求经济效益最大化为目的,也应该以经济效益的好坏论短长。不知道我们企业的领导者,是不是都能以本企业的效益为第一己任,并能以营利与亏损为荣辱。
    2011大半年已经过去,集团都有哪些公司做到了时间过半,任务完成过半了呢?我们没有做过全面统计,只是了解到并对天宝国际酒店上半年的经营状况做了一些采访。事实证明:天宝国际酒店营业收入提前35天突破1000万元大关,这是一个来之不易的数据;这是一个了不起的数据;这也是一个创历史最好水平的数据。
    我们不得不服气!不得不被天宝国际酒店的成绩和努力而折服!!                     

    

一个很高的擂台  要有更高的高手过招


天宝国际酒店营业收入提前35天突破1000万元大关

坚定不移走创新之路    坚定不移追求效益最大化

    本报讯:(记者  金小萍)据上半年财务报表统计,截止6月末,天宝国际酒店营业收入提前35天突破1000万元大关,创天宝国际酒店开业以来历史最高水平。
    上半年,天宝国际酒店营业收入比上年同期增加197.99万元,同比增长25个百分点。其中,客房收入同比增长27%;平均出租率同比提升11.7个百分点;售房同比增加4532间夜,提升27个百分点;餐饮收入同比增长24个百分点;租赁收入同比增长5个百分点。与去年上半年同期相比,实现减亏129.82万元。这些数据表明,天宝国际酒店实现了开业以来前所未有的业绩水平,实现了历史性意义的突破。
    去年,天宝国际酒店年营业收入首次突破2000万元大关,为今年的营业收入指标打下了一个很高的擂台。然而,天宝国际酒店领导班子在这样高的擂台下并没有畏惧,努力带领全体员工在这样一个高起点上,继续高开高走, 各项主要经营指标一路飙升,全线飘红,实现了较大幅度的增长。                                                       
    业内人士熟知,近年来国内酒店业发展迅猛,想要在这个领域站稳脚跟,并处于不败之地已经很难。然而,要想不断超越自我,超越他人,那就更难。天宝国际酒店在经营日益艰难的状况下,能够做到经营指标,经营点位全面提升,跻身于沈阳市相当规模和档次的同类酒店,第一集团军的行列中,是一件相当不容易的事情。那么,天宝国际酒店的经验是什么呢?
    首先,天宝国际酒店领导班子反映敏锐,适时调整经营策略。为了适应集团发展大格局的变化,他们及时准确地找准酒店定位,将酒店市场份额由六二二向柒二一转变。由原来的功能性配套窗口,成功的转变为培育多方位的营业增长点上。
    与此同时,酒店全员配合。市场营销部,确保客源渠道畅通;餐饮部充分挖掘现有硬件设施功能,着力提升服务质量和出品质量,有效拓展宴会市场份额,婚宴与会议用餐收入分别较去年同期增加近30、37万元;前厅部以“零流失”为原则,做好客情维护,加大细节关注度,提高商散客人的满意度和回头率,商散总数较历史同期增长近40个百分点;管家部在客房保持高入住率运行的情况下,付出了极大的努力……
    还有,酒店人力资源部、财务部、保安部、工程部等综合部门,都在酒店经营指标取得优异成绩的过程中,发挥着各自的工作职能作用。
    其次,天宝国际酒店创新意识很强,他们不断加大市场开拓力度,不断拓宽并延伸至新的领域,创造新的营业收入增长点。上半年以来,天宝国际酒店先后承办了亚洲旅游大使新闻发布会;大连发现王国摄影大赛;第一届东北旅游展等相关活动。通过这些活动,在扩大酒店知名度和影响力的同时,他们获得了更加广阔的发展空间和营业收入机会。特别是,天宝国际酒店与常氏庆典公司的战略合作,令业界同仁由衷地感到,酒店服务业越来越需要融入健康向上的文化元素,也有责任和义务为这种文化元素的弘扬与成长搭建平台,提供服务。这种合作成功也证明,文化艺术融入酒店业,必将获得双赢。同时,也能发挥出无与伦比的活力与生机。
    再次,员工队伍的凝聚力和向心力很强,有一支团结高效的团队,有一支共同努力着、劳累着、快乐着的团队。半年的工作中,我们发现,天宝国际酒店的员工们表现出了极强的团队精神和战胜困难的能量。
    今年6月,集团在上海举办UOE生产线正式投产的大型庆典活动,抽调总经理赵金玲担任庆典活动的总指挥。在庆典获得成功的同时,管理层也欣喜地看到,天宝国际酒店这个团队经受住了一次严峻的考验。总经理赴上海负责筹备庆典工作期间,先后一个月的时间,酒店各项工作运转正常有序,员工工作积极性不减,他们恪尽职守,在各自的岗位上付出了辛劳,倾注了心血,使得经营红红火火,业绩喜人。集团董事局领导对此,给予了高度的评价和肯定。
    天宝国际酒店用他们辛勤的努力和实实在在的业绩,兑现着他们年初时,对董事局的那一份经营指标的承诺。当然,在这份承诺中,有理想、有策略、有创新、有力量、有心血、有汗水……
    然而,更多的则是,他们对企业的忠诚以及责任心和使命感!

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