企业要以提高管理水平和盈利能力为目的

上海两家钢管公司召开上半年经营活动分析会

    本报讯：（通讯员  丁勤）8月3日，上海两家钢管公司共同召开上半年经营活动分析会，中油天宝集团董事局主席刘新发、财务总监王一平、副总裁曹九艳、行政人事部总经理张雅杰等集团领导参加了会议。经营活动分析会，由两家钢管公司常务副总经理苏继权主持。
    本次会议的主要目的，是要通过经营活动分析这种手段，及时发现企业经营管理中存在的问题，促进企业进一挖掘潜，促进企业管理水平的提高。同时，提高企业经营效益，全面完成企业经营指标。
    分析会上，上海钢管公司财务部经理龙湘丽对主要生产经营情况；基本财务状况；成本费用状况；资金管理状况；存在的问题和不足；管理措施和建议等进行了详细汇报。同时，对公司2011年经营情况进行了预测。
    在分析会的讨论中，各分管副总经理结合企业实际，详细分析了问题产生的原因，并为加强改进公司下半年各项管理工作提出了很多好的意见和建议。
    钢管公司财务总监解宝国，认真分析了上半年成本费用情况，资金周转情况，提出要加强公司中层干部财务基础知识的培训工作。上半年公司销售收入不高，后面的工作中仍需加大实现收入力度，降低成本管理费用，提高利润率。并针对公司现原材料存货量大，占用资金比较严重，提出在采购过程中，要加强沟通，减少存货，盘活有限资金等建议。
    钢管公司常务副总经理苏继权，对2011年上半年企业经营运行情况进行了详细分析。他还要求各分管副总对涉及到自己负责范围内的问题要组织专题会议研究，对深层次问题要紧抓不放。还要求各部门要形成联动、及时汇报，尤其对那些长期得不到解决的问题，要召开总经理办公会研究解决。并要求今后经济活动分析会，要建立长效工作机制，形成固定制度。
    董事局主席刘新发认真听取了各分管领导的工作汇报，并对会议的形式以及剖析问题、解决问题、团队参政的态度表示高度赞赏。他强调目前市场风险越来越大，整个管理团队要通过不断的沟通协调获得学习和提高，要建立健全各项规章制度，要培养和提高整个团队参政议政的意识和水平，要善于发现问题、解决问题。特别是销售人员要不断提升谈判技巧，加强销售回款的力度，销售合同的签订要经过严格审核。
    通过本次经营活动分析，与会人员充分认识到了分析会的重要性。下半年，上海钢管、巴圣钢管两家公司将以此为契机，适时把握企业人财物配置的合理性。让企业在不断的纵向比、与其他企业横向比、与行业综合比的过程中，不断提高自身的管理水平和盈利能力。

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