不可轻视的“青蛙现象”

本报评论员

    人们所说的青蛙现象，就是把一只青蛙放进热水锅里，青蛙对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。然而，把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，当水温逐渐提高，最终的结局青蛙会被开水煮死。因为，当水温高到青蛙无法忍受的时候，它已经来不及也没有能力跳出锅外了。
    青蛙现象告诉我们，一些突变的事件，因为来得突然，往往会引起人们的警觉。然而，往往致人于死地的并不是突发事件，而是在人们自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化没有清醒察觉。对一个企业来说，所有领导者都必须纵观大局，对瞬息万变的市场“水温”具有敏锐的洞察力。否则，将会造成严重的企业风险。
    我们决不能忽视那种缓慢而来的危险，因为这种危险更可怕！这种危险带来的伤害，造成的杀伤力也许是致命的！
    集团上半年经营情况汇报会，准确地找出了集团目前存在的企业管理问题；资金的使用效率问题；全部资金成本问题等。特别是，关于信贷资金应适度控制的问题。看到了这些问题不解决必将产生的严重后果和危害性，提出了解决这些问题的办法和未来发展的策略。
    问题的严重性已经摆在了企业的面前，解决问题不是一两个人的事情，是需要企业的所有领导者都齐心协力的共同面对。当然，要真正解决这些问题，我们的领导者必须具有较强的政策水平和业务能力，再加上一份强烈的责任心和使命感，才能真正解决企业存在的问题。
    有一句话说：人不能在每一个领域精通，但是可以在某一个领域精通。所以，希望我们的领导者，首先都能够把自己负责的条线工作做好、做精。通过各自条线管理水平的提升来证明各自的工作能力，体现自身的价值，提高企业的经营水平和盈利能力。
    此外，更应该牢记，领导者的责任不仅仅是权力，更多的还有担当。

调整经营战略    夯实管理基础

中油天宝集团召开上半年经营情况汇报会

会议着重强调要尽快理顺集团资金管理工作

    本报讯：（记者  金小萍）8月9日下午，中油天宝集团在沈阳天宝国际酒店召开上半年经营情况汇报会。董事局主席刘新发、董事刘新林，集团执行总裁金耀恒，集团经理级以上领导及各公司总经理等15人参加了会议。
    会议首先宣读聘任金耀恒同志为集团执行总裁的决定。随后，金总做了新上任的就职演说。他说，中油天宝集团是他生命中一扇新打开的大门，非常高兴成为中油天宝集团的一员。他还表示，将尽快融入到天宝集团的管理团队之中，不辱使命，竭尽所能，努力工作，与管理团队成员共同为天宝集团的健康发展做不懈的努力。
    会上，集团各公司总经理先后汇报了上半年各公司的经营情况，以及下半年的经营目标和工作重点。
    这次经营情况汇报会，与以往会议的不同之处，就是与会领导的发言更加贴近企业的经营实际，找出目前企业经营管理过程中存在的突出问题，例如：企业效益在低水平状况下运行，利润低下，开工不足；产品质量事故频频发生；生产力得不到发挥；管理不到位，管理制度不健全等管理上的缺陷等等。特别是，与会领导着重提出，各级领导都要牢固树立企业全部资金成本概念；树立起资金周转概念；树立起合理融资的概念等问题。
    最后，董事局主席刘新发作了重要指示。他说，集团聘任金耀恒同志来做执行总裁，目的就是要加强集团管理团队的力量，把集团各项管理工作都能理顺好，更好地规范各项管理制度。也希望集团主管部门领导都能够给予配合和支持，大家共同努力，让集团的管理水平再上一个台阶。
    董事局主席刘新发还分析了近几年来集团发展的道路，他说，前些年集团的资产运营和资本运作都非常成功，但是发展的脚步快了些，暴露出的问题是管理滞后。现在，集团董事局清醒地看到了问题的所在。所以，我们目前要调整经营战略，适度控制融金额度，重点抓好企业内部管理，特别是要搞好资金的控制与管理，最大限度地发挥资产使用效率。他还说，多年来我们企业的管理者对资金管理、全部资金成本等概念淡漠。个别企业应收帐款不及时，不断形成呆死帐，造成企业经营效益低下，盈利水平偏低等问题。
    对于下半年工作重点问题，董事局主席刘新发指出，中油天宝集团机构庞大，但是企业的造血机能较差。希望通过这次会议，我们企业的领导者和管理者人员，都能够真正树立起全部资金成本的概念，仔细地做好资金管理工作，夯实管理基础，大家齐心协力，为我们共同的利益，把中油天宝集团的管理基础工作和生产经营工作搞好。

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