提高生产效率  实现良性循环

 

为打造百年企业而努力奋斗

 

 

 

 

        本报讯：（通讯员  高红旭）3月29日，铁岭机械在新厂区召开工作会议，传达集团工作会议精神，对公司去年各项工作进行总结并部署今年各项经营管理工作。

         总经理朱成双在讲话中回顾了公司的发展史，分析了公司面临的形势，并对目前存在的质量、消耗、用工、薪酬管理、队伍建设等几方面的问题进行了剖析。

         在分组讨论过程中，会议人员对物资采购控制程序及控制指标、人力成本、管理费用等进行了探讨；对市场形势、市场开拓、市场经营理念进行了分析；对生产管理过程中各项费用控制和生产组织、质量管理、设备管理、定额管理、用工管理等问题进行了分析和研究。

总经理朱成双在大会总结中提出：要树立企业核心价值观，创建百年企业，树立企业利益高于一切的价值观和价值体系。他强调：要以产品为核心，做好质量管理，打造企业品牌，员工们要参与到企业名牌产品创建的全过程中。

         他还指出，要以市场为先导，提高产能，提高生产规模。一方面，企业必须具备创新能力；另一方面也是公司现实的压力。目前重点方案：一是LNG产品研发；二是喷焊接箍生产线的建设，以规模经济来降低企业固定成本费用的摊销，目的是利用现有资源和能力；三是特种抽油杆和抽油泵的生产与市场开拓。

         朱总还对市场销售工作做了具体分析。他说，我们的销售队伍是保存最完整的队伍，但是与最优秀的销售团队比还有差距。今年销售管理办法有了转变，有奖有罚，超额重奖，上不封顶，表现突出的有贡献奖。他还说，目前的市场形势极其严峻，国内市场竞争残酷，国际市场众多企业都在死亡线上挣扎。我们要靠品牌、靠质量最终决定成败。他还对销售工作提出两点要求：一是，要以市场经营的理念来管理市场，可以把总经理、副总经理当兵来用，经营市场。我们要避免短期行为，以维护企业长远利益为重，树立打造百年企业的大目标；二是，销售人员要有志向，要把销售当事业来做。营销人员要行为谨慎、思维严谨。在销售岗位上没有最好，只有更好。

          在加强企业管理问题上，朱总要求：从原材料采购到使用；从人员使用到人力成本控制，多方面都要加强管理。人力资源管理要与各项管理紧密相连，一人多岗，扁平化动态管理，建立有竞争力的人事管理制度。我们要发现人才，挖掘人才，使用人才，尊重人才。从体制和机制入手，进行劳动、人事、工资三项制度改革，一步一步稳妥调整，要让能创造价值的有用人才越来越多，让有用人才发挥更大作用。

          朱总最后鼓励大家：要提高生产效率，实现企业良性循环，让产品更好地服务于社会，为百年企业而努力奋斗！