本报讯：（王海江报道）3月15日，青云矿业刘训堂副总经理主持召开2013年经营工作会议，公司领导、各管理部门、采矿车间、选矿车间、化验室等部门负责人及专业技术人员参加了会议。

          会上，王海江总监向与会人员传达“中油天宝集团2013年工作会议”精神和对公司下达的经营指标。同时，传达集团对青云矿业寄予的厚望。公司作为集团核心企业的矿业板块向前发展，尽管发展过程中存在很多困难，但一定要抓住机遇，牢牢把握发展方向，力争在矿山探矿、采矿、选矿三大方面取得突破性进展。同时，要加强管理狠抓落实，确保经营指标的完成，让青云矿业成为集团的一面鲜明旗帜。

          会上，刘训堂副总经理总结了公司接管以来的工作，客观地分析了当前工作中存在的问题和困难，就全面贯彻落实集团工作会议精神，对近期的工作做了详细的安排部署。

          一、  加强组织管理，建设高素质管理团队。

          青云矿业是新组建单位，职工来自五湖四海，素质水平相差很大，我们要坚持“任人为贤，能上能下，能进能出的灵活用人机制”。2月份，通过对一些管理人员和岗位的调整，优化了管理结构，强化了管理水平。今后，在团队建设方面将不断优化，优胜劣汰，以确保管理团队人员素质和水平的提高。

          一、  加强制度建设，坚持规范管理。

          今后要进一步加强制度建设，狠抓落实，进一步明确岗位责任制。通过将2013年各项经济指标进行层层分解，落实到各部门直至人头上。建立长效的考核机制，实行月度、季度、年度考核，实施严明的奖罚制度，充分调动广大员工的积极性，以确保本年任务的完成。

         二、  强化管理，增产、降耗、提高效益。

        企业以经济效益为中心，公司将紧紧围绕这条主线，结合矿山实际强化管理，开展“合理开发、综合利用、降低成本，提高效益”活动，创建环保绿色、规范经营的新型矿山企业。

各部门和各单位主要负责人一致表示，要团结一致，齐心协力，积极发挥员工的主动性、创造性，为完成2013年工作目标而努力奋斗。