加强防范与管理应收账款势在必行

 

 

 

 

本报评论员

 

       以往，集团应收账款管理中存在的问题较多，应收账款的数额巨大。今年7月，集团成立了应收账款清理领导小组，明确了要全面开展这项工作的决心。我们看到，这项工作已摆上日程，加强防范与管理应收账款工作势在必行。

      应收账款形成的原因各有不同，大致归纳这样几种：一是企业片面追求市场，缺乏风险防范意识。为了单纯扩销，盲目地采用较宽松的信用政策，造成企业经营业绩虚增，实际却是资金周转不畅，运转不灵。此外，企业还需用有限的流动资金来垫付各种税费，造成入不敷出，严重制约企业的发展。二是应收账款管理制度不完善，个别企业对应收账款的防范与管理缺乏完善的规章制度。财务部门与业务部门不能及时沟通，核算与销售脱节。此外，为了提高销量，个别企业实行职工工资总额与经济效益挂钩，销售人员为了个人利益，加大赊销、回扣比重。对于这部分应收账款，企业却未要求相关部门和经销人员全权负责追款，导致应收账款大量沉积，给企业经营背上沉重的包袱。三是缺乏责任心和法律意识。某些企业管理者责任心不强，面对大量的应收账款，没有积极的态度去清债，也不懂得运用法律手段保护企业的合法权益。特别是对存在风险的账款，不能及时诉诸于法律。也有的企业，发现客户信用状况出现问题，怕失去后续业务，影响个人业绩，而不愿催收欠款。有的发现坏账已经形成，怕麻烦不愿出头，不能尽早通过法律手段解决问题，丧失了最佳的诉讼时机。还有，企业在签订销售合同时，没能严格按照法律程序，致使合同内容不规范，付款结算条款不明确，从而引起经济纠纷，导致货款不能顺利收回。

       控制好应收账款，就必须做好防范和管理工作。上海防腐在应收账款工作的控制和管理上，为集团其他公司做出了榜样，本期报纸一版头条刊发这篇题为《上海防腐采用“流程控制法”有效遏制应收账款风险》的文章，报道上海防腐按照销售全过程，控制好签约前风险、签约风险、履约风险等行为，采用“流程控制法”全面有效地遏制了应收账款的风险。

       希望，通过上海防腐应收账款防范的具体做法，以及应收账款的管理经验，能够给其他公司一个好的借鉴。