推行清洁环保安全的工厂建设

尽早试制出质量一流的直缝埋弧焊管

上海巴圣钢管有限公司副总经理  苏继权

(在2011年3月5日集团工作会议上的发言摘要)

    上午，聆听了董事长催人奋进的工作报告，更加明确了前进方向，坚定了继续推进UOE生产线建设的信心和决心。特别是，报告对2011年及今后工作思路以及发展规划的阐述，让我们深受鼓舞，倍感振奋。
    2010年是UOE生产线建设最重要的一年。在董事局、总裁班子及所属单位的大力支持下，在项目部全体成员的共同努力下，UOE工艺技术的设计与创新；进口设备的改造；厂房扩建与设备基础土建；设备的安装与调试；生产技术准备；安全及现场管理；企业文化与团队建设等方面都取得了可喜的成绩，圆满完成各项工作目标。目前，UOE生产线建设正快速、紧张、有序地推进。
    2011年，我们的总体工作思路：以集团总体思路为指导，以建设国内一流大口径直缝埋弧焊管生产基地为目标，建设一支团结、高效的企业经营管理团队。严格控制总投资金额，推行清洁、环保、安全的工厂建设。多快好省地试制出质量一流的直缝埋弧焊管，早日为中油天宝集团创造效益。
    今年要重点抓好以下五个方面工作：
    一、加强企业经营组织管理，提高团队的运作水平。让全体员工明确工作方向、目标和任务。完成项目管理团队向生产企业团队的转变，为中油天宝集团培养出一批高素质的人才队伍。坚持求真务实，把企业的事情、把员工的事情做好，营造和谐的工作环境。
    二、认真落实投资目标，在建设国内一流直缝埋弧焊管生产线的总目标下，坚决控制总投资金额，尽最大努力压低投资金额。
    三、加强各项管理工作，尽快完善生产线功能配套工作，做好生产线设备的验收、性能考核和资料归档工作。
    四、做好特种设备生产许可、API和ISO9000质量体系的取证工作，为市场准入创造条件。抓好新员工的培训工作，为人才队伍的建设打下坚实的基础。全面进行各类生产用料、用具、模具、工装的准备工作，包括成型机模具、扩径机模具、配件备品、设备备品和材料性备品，消耗轮换性备品等。全面组织实验室、生产过程应具备的量具检具和仪器仪表的采购工作，以满足试生产和批量生产的需要。
    五、持续推进UOE工艺创新。为适应管道建设的新要求，联合国内研究机构进行成型工艺、扩径工艺和焊接工艺研究，完善和优化生产过程中的各种工艺参数，指导生产，保证质量。
    六、做好UOE联动试车。4月份整个生产线（除扩径机外）联动试车；6月份试制出合格的钢管并全面投入试生产。最终把UOE生产线建设成核心控制系统接近国际先进水平，制造水平国内一流的大口径直缝埋弧焊管生产线。

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