辉煌已成过去  明天更加辉煌

鞍山中油天宝钢管有限公司总经理  王建华

(在2011年3月5日集团工作会议上的发言摘要)

    2010年是鞍山钢管公司再造辉煌的一年。这一年，公司全体员工的责任意识、全局意识、忧患意识增强，工作节奏加快，工作效率显著提高，圆满完成集团下达的各项指标。
    去年，鞍山钢管公司实现生产钢管10万吨的目标，日最高产量767吨。340套管生产线，实现当年建设；当年投产；当年创效。在冀东油田、大港油田供货初期，主动协助客户进行N80 P110钢级套管的全程跟踪下井试验，下井近5000米，达到一次试验成功。全年累计销售套管3211吨。实现外销接箍18.9万件，实现对外加工296吨。
    油管防腐、防腊、抗磨的新产品，通过标准试验，其各项技术性能指标均达到使用要求。特殊扣系列及大口径厚壁套管接箍系列、油管不粘扣接箍系列的研发设计图纸，已在审核中，部分样品已制造出来，待进一步技术性能试验。
    2011年，鞍山钢管公司的工作思路:全力以赴做好中石油市场售后服务和市场维护工作。加大国际市场开发力度，通过新产品开发，增强企业竞争力，扩大市场覆盖面。大力开展增收、降耗工作，查找漏洞，向细微处要效益。加大资金管理力度，做好成本监控和核算工作。确保安全生产、保证产品质量和设备完好。具体工作：
    一、全力以赴做好中石油市场售后服务和市场维护工作，加大国际市场开发力度。全程服务，确保产品准确无误交付给用户。继续做好国内小区块油田销售工作，巩固原有市场、扩大新市场。加大国际市场开发力度，根据国际市场变化特点，有针对性的制定销售策略。
    二、加快新产品开发步伐，增强企业竞争实力。加大涂层抗磨油管、特殊扣油套管进入市场力度；完成涂层抗磨油管的产品鉴定、检验；争取完成偏梯扣油管和涂层耐磨油管下井实验，实现产品销售；完成特殊扣油套管产品鉴定工作。
    三、做好生产组织、安全管理工作，确保全年生产任务顺利完成。全体员工要继续发扬敢于吃苦、善于连续作战的优良传统，实现公司一盘棋，高效有序运转，完成生产任务。
    四、开源节流、内部挖潜，向管理要效益。开展经常性的小改小革活动，降低材料消耗，减少生产成本。搞好修旧利废，降低运行成本，杜绝跑冒滴漏现象。
要继续加强对采购价格的控制；继续推行一人多职、满负荷工作制；加强人工成本控制；加强水电等能源管理；控制好办公费和车辆费，压缩经营费。
    五、加大资金管理力度，做好成本监控和核算工作。加大财务管理力度，力争钢管公司利益最大化。
    六、做好质量管理、产品检查，确保产品出厂合格率100%。以精细化管理为突破口；以落实各项规章制度为执行力；以实物质量为重点，着力提高产品的一次合格率。
    七、关心员工生活，构建和谐企业。以工会为桥梁，积极为员工谋福利，保障员工工资、劳保待遇等的合法权益。拓宽民主参与渠道，及时反映员工心声。食堂要努力提高饭菜质量，确保成本价销售。做好集团报纸、网站稿件征集工作，宣传先进人物的事迹，推广好的经验。
    2011年任务十分艰巨，但鞍山钢管公司要团结一心、踏实工作、务求实效。不断强化成本意识、责任意识、务实意识，全面完成各项工作目标，再造鞍山钢管公司辉煌。

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