用激情点燃梦想  共创2011新的辉煌

鞍山中油天宝铸造有限公司总经理  王一波

(在2011年3月5日集团工作会议上的发言摘要)

    去年，铸造行业萧条。大环境给我公司的经营带来了很大的困难。面对产品降价，原材料大幅度涨价，订单减少的特殊局面，鞍山铸造公司领导班子带领全体员工齐心协力，共度难关，坚持管理创新，技术创新，苦练内功，节能降耗，努力扭转生产经营的被动局面，基本完成集团下达的各项指标。实现全年无任何重大事故。开发了大连新氏传动公司、大重焦炉车辆厂等新客户，试制成功2MW风力发电机行星架，出口印度320吨混铁车等新产品。
为实现2011年工作目标，我们要做好以下七项重点工作。
    首先，要不断加强安全管理。鞍山铸造公司现场工作人员常年与1600多度的高温钢水打交道，发生重大事故的几率很大。因而，我们要认真吸取同行业钢水外溢，造成重大人身伤亡事故的教训，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
    其次，要努力提高经营运作质量。一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。派专人常驻大重集团铸钢公司催回货款，尽快回笼资金；二是做好与大重铸钢公司诉讼工作准备，做到所有应收帐款明细准确，对帐单双方确认无误，时刻掌握诉讼的主动权和胜诉权。
    三、树立勤俭为企业的思想，强化成本意识，减少不必要开支。通过提高成品率降低成本，加大成本考核力度，严格控制费用支出，对岗位人员进行合理调配裁减。
    四、加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。对客户进行梳理，积极开发新客户巩固老客户，扩大企业生存发展空间。
    五、做好企业中、长期发展规划。通过各种途径，加大信息交流，寻找合作伙伴，积极推进与辽宁科技大学的合作，把闲置资产盘活，扩大企业的盈利空间。
    六、做好铁路专用线与区、市政府沟通和协调工作，力争年内见成效。
    七、共建和谐企业。通过企业文化建设激活生产力；激发创造力；激励执行力。关心职工的生活问题，正确处理好企业与职工的关系，不断提高职工素质和保障水平，激励职工以厂为家，与企业同生存、共兴衰，为企业发展贡献聪明才智。
    我们要同心同德，凝心聚力，坚定前行，用激情点燃梦想，用激情续写发展的篇章，共创2011新的辉煌。

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