一年练队伍   二年收效益   三年跨行业

满怀信心打一场房地产开发的漂亮仗

辽宁东油集团房屋开发有限公司总经理  张顺英

(在2011年3月5日集团工作会议上的发言摘要)

    辽宁东油集团房屋开发有限公司目前的主要任务，是对铁岭中油机械设备制造有限公司老厂址进行房地产开发。两宗地块总占地面积15万平方米，预计建筑面积50万平方米，(开发规模相当于沈阳万科四季花城项目的总量)预计2011年10月份开盘销售。
    被开发地块的地理位置，相当于沈阳万豪酒店地段，区位优势非常明显。而且，是铁岭老城区最大的房地产开发项目。遵照董事长的指示，我们要把这个项目建成高水准、高起点，铁岭市房地产的标杆楼盘。
    目前，国内一线城市房地产发展进入了衰减期。但是，国内三四线城市房地产开发大有可为。铁岭项目正处于城市发展的主脉络，未来发展的空间非常大，我们切入房地产的时机非常好。 所以，我们要力争做到当年立项；当年开工；当年销售；当年回款。
    眼下，项目设计合同已经签署；铁岭房开公司的组织架构和规章制度已起草完毕；正全力以赴推进落实土地权属；总体建筑规划与一期建筑设计方案草图已经完成，控规图即将完成。可以说，铁岭房开项目取得了实质性的进展。
    下一步具体工作安排：
    房开公司总的工作目标：一年练队伍；二年收效益；三年跨行业。即在2011年，必须做好铁岭项目的一期开发工作，并在这个过程中，为集团培养一支专业、高效、勤勉、敬业的房地产开发队伍。将企业文化建设做到独树一帜，最大限度地彰显天宝集团的品牌实力；2012年，实现铁岭项目全线盈利；2013年，助推集团全面进军房地产行业，找寻新的效益增长点，扩充集团实力，彰显集团品牌。
    根据项目的开发进度，下步主要做好两项工作。其重中之重是推动项目用地尽快挂牌，全力保证成功摘地。第二件事是做好售楼处、示范区的设计、建筑、软装招标以及销代公司的招标。
    按照该项目的整体进度，今年6月份，售楼处和示范区对外开放。同时，销代公司人员入场，推介项目，收取定金。10月份项目销售，实现资金回流。目前，这些招标内容都在市场摸底阶段，各家公司在陆续提报服务报告书。
    我们要接力外部最优秀的资源，在最小投入的前提下，实现最高品质，这是我们策划和利益的根本。最终实现政府、客户、企业三者利益和谐统一。

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